更過(guò)分的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)環(huán)節(jié)不應(yīng)該是老趙高屋建瓴指點(diǎn)江山,我們?cè)谂赃吅?66的么?怎么變成楚垣夕輸出傷害了?
趙燭江屏氣凝神,只聽(tīng)楚垣夕說(shuō):“下策嘛,就照您的原計(jì)劃,加大研發(fā)投入,給公司注入更強(qiáng)的科技基因,然后看看有沒(méi)可能別人全都愣神,誒,您就成了,這個(gè)不細(xì)說(shuō)。中策嘛,其實(shí)也簡(jiǎn)單,主動(dòng)出擊,進(jìn)軍印度市場(chǎng)。”
“印度?”趙燭江跟陳炳燁對(duì)視一眼,巧了,他們之前還真聊過(guò)印度,不過(guò)是以趙燭江展示戰(zhàn)略眼光為主。
“對(duì),不能無(wú)視自己的缺陷,也不能看不到自身的優(yōu)勢(shì),傳聲科技的具體情況我也沒(méi)了解過(guò),但是粗粗一看還是有不少優(yōu)勢(shì)的。目前印度市場(chǎng)的霸主是雷布斯,但是他的問(wèn)題比你還尖銳,他的問(wèn)題是,只要你去印度打他,他現(xiàn)在就打不過(guò),不用再等三周。
雷布斯現(xiàn)在最怕的人應(yīng)該就是你,因?yàn)樗∏∈窃谔斐@些地面強(qiáng)者里不咋地的那個(gè)。說(shuō)起做地推,他可能比絕大多數(shù)外國(guó)企業(yè)強(qiáng),但是在國(guó)內(nèi)只是個(gè)弟中弟。而印度人么,其實(shí)和傳聲的手機(jī)可以無(wú)縫對(duì)接啊,說(shuō)不定美白效果更好?哈哈哈……”
這句話讓三人齊聲大笑,遠(yuǎn)處正跟朱魑說(shuō)話的房詩(shī)菱看了看這邊,感到莫名其妙。
“所以進(jìn)軍印度可行性很高,而且印度那邊雖然已經(jīng)被人開(kāi)墾了,像雷布斯這種,很強(qiáng)勢(shì),出貨量很大,但是其實(shí)仍然可以一戰(zhàn)。去印度挑戰(zhàn)相當(dāng)于把戰(zhàn)火在境外點(diǎn)燃,肯定比在非洲基本盤(pán)上開(kāi)戰(zhàn)好一些,畢竟非洲只是下個(gè)‘二十年’,印度可是‘這個(gè)十年’,市場(chǎng)化的程度更高,其它企業(yè)看到你去印度引戰(zhàn),肯定也躍躍欲試,都想吃一口。”
趙燭江陷入沉思,讓他對(duì)陳炳燁吹比很簡(jiǎn)單,但是真的下這個(gè)決心可不容易,因?yàn)橛《入m然還不是徹底的紅海,但是已經(jīng)比較紅了,在印度投入資金和精力,效費(fèi)比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于非洲。
只聽(tīng)楚垣夕接著說(shuō):“非洲是你的舒適圈,現(xiàn)在你不走出去,別人就要打進(jìn)來(lái)。一個(gè)是被動(dòng)防守一個(gè)是主動(dòng)出擊,你選哪個(gè)?你不主動(dòng)出擊,別人從容布局,你真覺(jué)得能守住非洲?人家這些年在研發(fā)上投入了多少你投入了多少?
你現(xiàn)在再去研發(fā),五年之后出成果,且不說(shuō)傳聲的研發(fā)效率如何吧,就算一切順利超高效,五年之后追上別人,問(wèn)題是五年之后你還剩啥?”
“好吧,說(shuō)你的上策。”
“上策么,大舉增加兩個(gè)新業(yè)務(wù),物流和電商。”
趙燭江猛的一抬頭,他有過(guò)許多次對(duì)未來(lái)的思考,對(duì)公司戰(zhàn)略的梳理也有過(guò)朦朦朧朧的一些想法,像是呼之欲出,但從來(lái)沒(méi)有人像打出閃電一樣照亮他的思維死角。
電商和物流,狗東已經(jīng)親自示范過(guò)它的威力,在非洲,說(shuō)不能還能將真正的“本地化”向前推進(jìn)一大步。而且一旦傳聲科技把這兩塊做起來(lái)牢牢站住先發(fā)優(yōu)勢(shì),且不說(shuō)地面隊(duì)伍被人挖墻角的危害降低到最低,光是手機(jī)和電商業(yè)務(wù)的互相綁定就足以讓傳聲科技抓牢用戶,立于不敗之地!
他懊惱的一拍大腿!怎么早不做這個(gè)事啊!如果現(xiàn)在已經(jīng)做起電商來(lái),那簡(jiǎn)直是誰(shuí)來(lái)就打死誰(shuí)!
而電商和物流又恰恰是只有傳聲才具備優(yōu)勢(shì)的兩塊業(yè)務(wù),別人現(xiàn)在想干也干不了,因?yàn)閷?duì)地面能力有著巨大的依賴性。在非洲,傳聲的兩千個(gè)據(jù)點(diǎn)簡(jiǎn)直就像是為了這兩個(gè)業(yè)務(wù)而建立在的一樣,一瞬間,趙燭江腦子里冒出來(lái)下周回國(guó)那個(gè)標(biāo)志性的詞——生態(tài)化反。
“這兩個(gè)業(yè)務(wù)傳音科技大概比較陌生,但是沒(méi)關(guān)系,國(guó)內(nèi)這方面人才也多模式也成熟。”楚垣夕隱晦的指出缺陷:“這么說(shuō)吧,如果強(qiáng)東哥肯和你死心塌地的聯(lián)手,你的盤(pán)子就穩(wěn)了。”
“我明白你的意思了。”趙燭江有些沉重的說(shuō)。在很短的時(shí)間內(nèi)他想到了很多,然而,他不能和人聯(lián)手。他這種老牌企業(yè)家和正宗互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有代溝是一方面,狗東也不可能綁死在傳聲手機(jī)一家上面,那不符合狗東的商業(yè)利益。
激動(dòng)過(guò)后,變?yōu)閾?dān)憂。
但是讓他自己做一家電商起來(lái)?他知道自己不是黃山爭(zhēng),想要從無(wú)到有快速做起一家成規(guī)模成氣候的電商來(lái),就算是競(jìng)爭(zhēng)壓力小,也沒(méi)可能的,特別是非洲那種地方,用戶接受起電商來(lái)都需要時(shí)間。想想強(qiáng)東哥當(dāng)年做京東多媒體時(shí)候的用戶環(huán)境和接受度,人家是一年到頭直接睡在地板上,兩個(gè)小時(shí)響一次鬧鐘把自己震醒,才把電商業(yè)務(wù)拉扯起來(lái),這可不是拍腦袋就能做的。
除非是挖墻腳,把拼多多或者狗東的核心團(tuán)隊(duì)整個(gè)挖過(guò)來(lái)!然而人家都上市了,怎么可能挖的動(dòng)?
所謂患得患失就是情緒容易被人掌控。楚垣夕開(kāi)始侃侃而談:“其實(shí)某種程度上來(lái)說(shuō),恰恰是非洲這種業(yè)務(wù)很適合傳聲科技,雙馬牛逼不牛逼?但是他們只能干看著,沒(méi)有下場(chǎng)的機(jī)會(huì)。”
“嗯,我做地面比他們都強(qiáng),他們算是互聯(lián)網(wǎng)人,我是傳統(tǒng)商人,注重腳踏實(shí)地。”趙燭江長(zhǎng)長(zhǎng)的吐了口氣,心說(shuō)要不是這樣,老子會(huì)看上非洲嗎?越是落后的地區(qū)我的勝算越大啊!
至于雙馬?他眼睛里閃過(guò)一道寒光,雙馬再牛逼,誰(shuí)叫他們自己不做手機(jī)的?沒(méi)手機(jī)就沒(méi)法沖上第一線,現(xiàn)在手機(jī)廠商都學(xué)聰明了,都知道掌握初裝就掌握流量入口,在非洲,他們不會(huì)有那么好的命了!想到此處,他沉吟著問(wèn):“那我,下一步就是開(kāi)始做電商?”
“下一步顯然是先上市再說(shuō)啊。”楚垣夕費(fèi)這么半天勁,覺(jué)得終于差不多了,對(duì)方的智商已經(jīng)降低到一般人的水平。
只見(jiàn)趙燭江一拍腦門(mén):“對(duì)對(duì)對(duì)!上市,我艸,我怎么把這個(gè)忘了!”以傳聲的利潤(rùn)水平無(wú)論是投入研發(fā)還是投入電商都差不多,但是要同時(shí)做這兩件事就不太夠了,這時(shí)就需要資本市場(chǎng)的幫助。
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