不過適應(yīng)一下很快就好了，目前虞美人進(jìn)出別墅已經(jīng)完全不需要鑰匙和手機(jī)，最簡單的辦法就是站在門口按門鈴，然后楚垣夕手機(jī)上就會(huì)遠(yuǎn)程彈出提示，再通過攝像頭一看，遠(yuǎn)程直接開門。

想到即將面對于婭楠，馮林深深吸了口氣，偷瞄了一下楚垣夕，發(fā)現(xiàn)楚垣夕臉上還挺喜慶的！

這個(gè)渣渣！她恨恨的跺了跺腳，心說你就算擺明了要開后宮，不該說點(diǎn)什么嗎？

只見楚垣夕首先進(jìn)門，在玄關(guān)柜前邊脫鞋，然后拿出一雙少女心風(fēng)格的拖鞋放在馮林跟前。

“于婭楠的？”

“是啊，她腳比你大一點(diǎn)點(diǎn)。”楚垣夕說著，終于湊近，小聲說：“那個(gè)，于婭楠……”

“干嘛？怕我嫉妒？”馮林早就等著這句呢，冷笑一聲毫不客氣的打斷，“你不可能趕她走，我知道。”

“你不糾結(jié)啊？”楚垣夕興奮的搓搓手，特想抱住馮林啃一口。

只聽馮林哼哼了幾聲：“現(xiàn)在我不糾結(jié)，準(zhǔn)女友而已我糾結(jié)的著嗎？等哪天我愛上你，就該讓你糾結(jié)了。”

這時(shí)，一陣腳步聲中，虞美人一身清涼的走出來，對馮林露出揶揄的笑。

人只要不糾結(jié)，很多心理上的難關(guān)都能過去，馮林和虞美人不糾結(jié)東宮西宮之類的，差點(diǎn)把楚垣夕搞了一個(gè)從此君王不早朝。

不早朝可能是因?yàn)閼校部赡懿皇腔噬喜幌肷铣钦嫫鸩粊怼５弁跻粯拥南硎苊啦幻溃繘]有過硬的體力享受不起，年輕人火力旺是因?yàn)檫€沒經(jīng)過生活的毒打，在創(chuàng)業(yè)公司工作別看整天忙忙叨叨，但實(shí)質(zhì)上和肥宅并無本質(zhì)上的區(qū)別，不鍛煉身體都是越來越垮。

楚垣夕這還是好的，家里有那么多的器械，偶爾還會(huì)鍛煉一下，但是忙起來之后是真沒時(shí)間。比如說，線上內(nèi)容要開始開發(fā)的時(shí)間。

六月10號(hào)周一，小康六支IT開發(fā)部隊(duì)中的APP開發(fā)組、VR組和正在成立中的地圖組迎來了歷史性的一天，楚垣夕一直對所有人藏著掖著死都不說的線上內(nèi)容，要開始開發(fā)了。

實(shí)際上，搶車位游戲也是線上內(nèi)容之一，但是不需要保密，因?yàn)檫x址拿地皮的時(shí)候就已經(jīng)帶有相關(guān)的車位要求了，以至于所有小康門店前面都空出一塊來。

同時(shí)楚垣夕還充分吸取原世界中的教訓(xùn)，要求所有門店早早的把盤下來的空地給占住，等待安裝車位樁。而小康目前的門店幾乎都開在小區(qū)底商，并沒進(jìn)入商圈，這樣就無形中造成了各個(gè)小區(qū)的車位緊張。雖然只是三個(gè)左右的車位但是物議紛紛，小康內(nèi)部不可能注意不到的，原因也瞞不住。

不過搶車位只是一個(gè)功能非常簡單的小模塊，可能出現(xiàn)問題的主要環(huán)節(jié)不在搶車位本身，而在于交易環(huán)節(jié)。

線上內(nèi)容是小康生態(tài)的經(jīng)脈，而貨幣循環(huán)則是經(jīng)脈中流淌著的真氣。小康要想成為武學(xué)達(dá)人，首先需要把內(nèi)功練成，然后由大數(shù)據(jù)和AI掌控武功奧義，提聚一口真氣，打出去就是一招“移動(dòng)支付拳”，收回來又是一招“小區(qū)社交掌”。

但是“把內(nèi)功練成”這事并不容易，因?yàn)檎鏆獠皇亲约壕毘鰜淼模獜耐饨缥{，第一大來源就是單車，第二大來源叫做購物返點(diǎn)，第三大來源其實(shí)大部分都和單車有關(guān)，就是線上內(nèi)容。練成內(nèi)功需要完美的協(xié)調(diào)好各路真氣然后將其融為一爐，這需要相當(dāng)實(shí)力的開發(fā)能力。

唯獨(dú)搶車位和單車無關(guān)，所以它才被看成一個(gè)功能簡單的線上內(nèi)容小模塊。因此，搶車位作為里程碑4的標(biāo)志，將于8月份也就是兩個(gè)月后上線。

同期上線的新功能還有APP內(nèi)的短視頻直播，目前已經(jīng)在開發(fā)中，工作歸入APP開發(fā)組。

得益于這兩個(gè)領(lǐng)域的繁榮和成熟，目前市面上相關(guān)的攻城獅比較容易招募，做基礎(chǔ)功能的難度也不高。而且關(guān)鍵是小康A(chǔ)PP真的只是需要功能性，而不是對標(biāo)斗鯊和抖音，因此不需要UGC內(nèi)容，也就不需要算法攻城獅入駐，未來播放的都是官方內(nèi)容。

這兩者雖然也算是線上的內(nèi)容，但并不是楚垣夕所強(qiáng)調(diào)的線上內(nèi)容，稱之為線上功能還差不多。楚垣夕寄予厚望的線上內(nèi)容需要經(jīng)歷一個(gè)歷史大半年的開發(fā)過程，真正上線屬于里程碑6而不是4，但是現(xiàn)階段必須開始開發(fā)，不然時(shí)間來不及。

當(dāng)然，里程碑4不僅僅是功能的更新，更重要的是推店，帝都要在全城闊店全城投單車，其它五大一線城市要把旗艦店先開起來。這是早就定好的計(jì)劃，但是香江那邊鬧騰起來目測是沒戲了，正好也減輕了部分資金壓力。

當(dāng)然現(xiàn)在APP組的員工們還不知道什么叫做線上內(nèi)容，楚垣夕沒有灌輸這個(gè)概念。今天他們被召集起來開會(huì)，由楚垣夕越過各個(gè)項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人親自交代任務(wù)。

“下面一個(gè)階段我們要開發(fā)的，是一款基于LBS和虛擬現(xiàn)實(shí)的游戲，同志們，注意，它是個(gè)游戲，但是需要三個(gè)小組通力合作，它不是一個(gè)簡單的項(xiàng)目，所以這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)由我親自任負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào)大家的工作。

你們手上拿到的基礎(chǔ)策劃文檔。各位先看細(xì)化的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完善的功能，大致上在明年春季上線，也就是說滿打滿算不到十個(gè)月的時(shí)間。各個(gè)組的組長注意衡量一下工作量，我個(gè)人認(rèn)為時(shí)間還是充裕的。”

楚垣夕站在會(huì)議室講臺(tái)上拿激光筆對著墻上的PPT一陣劃拉，分別提醒各個(gè)工作組具體負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，跟其它項(xiàng)目組需要進(jìn)行到何種程度的粘條和溝通，說了一陣之后停下，給所有人對照文檔思考的時(shí)間。

實(shí)際上，他也可以采取另一種方式，就是抽調(diào)現(xiàn)有項(xiàng)目組的員工充任關(guān)鍵崗位，然后對外招聘擴(kuò)編，組成一個(gè)新的項(xiàng)目組，也就是IT部門的第七支團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)線上內(nèi)容的開發(fā)。地圖組就是這么干的。

但是，這么做就會(huì)進(jìn)入美團(tuán)踩過的大坑。

美團(tuán)為什么發(fā)展的并不如想象中那么順利？

2018年同樣都是虧損，字節(jié)跳動(dòng)虧的讓人心驚肉跳，美團(tuán)也虧的讓人心驚肉跳。但字節(jié)跳動(dòng)心驚的是害怕他財(cái)務(wù)操作太踩線了，明明賺了大錢賬面卻是虧的，被有關(guān)部門吊起來拿鞭子抽。而美團(tuán)是血虧，經(jīng)營虧損85億，此外還有1000多億的公允價(jià)值變動(dòng)虧損，也就是期權(quán)升值帶來的賬面虧損，合計(jì)虧了1100多億。

就算不考慮非經(jīng)營性損益，這85億的虧損也很不少了，畢竟2018年A股的虧損王天神也才虧了70億，這就是不上市的好處，隨便虧沒人問責(zé)。其中研發(fā)費(fèi)用是很讓人側(cè)目的一點(diǎn)，反而是世人矚目的燒錢項(xiàng)目上，美團(tuán)因?yàn)榫?xì)化的運(yùn)營管理，燒起來比較高效，目的性很精準(zhǔn)。

研究美團(tuán)的具體組織結(jié)構(gòu)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，美團(tuán)的人員是饕餮形式的，有錢任性，現(xiàn)金儲(chǔ)備充足，因此上凡是立起一個(gè)新項(xiàng)目就來一次擴(kuò)編，大項(xiàng)目大擴(kuò)小項(xiàng)目小擴(kuò)，于是研發(fā)隊(duì)伍越滾越大，輪子越造越多。

雖然說加大研發(fā)投入是國家所鼓勵(lì)的，也是對社會(huì)有益的事情，創(chuàng)造了更多的就業(yè)崗位，但是凡事總得講個(gè)科學(xué)性和先進(jìn)性。美團(tuán)那種擴(kuò)項(xiàng)目的風(fēng)格雖然猛，雖然能夠進(jìn)行大量人才儲(chǔ)備，真到關(guān)鍵時(shí)刻可以爆發(fā)出巨大的工作能量，但是平常時(shí)期想要在內(nèi)部形成合力就費(fèi)勁了，因?yàn)槊總€(gè)部門都有自己的KPI，項(xiàng)目組林立的情況下既不利于互相幫助，也不利于調(diào)動(dòng)體內(nèi)本應(yīng)該調(diào)動(dòng)的能量。

要知道體內(nèi)的能量釋放往往比從體外吸納效率高。做新項(xiàng)目使用老員工，不用進(jìn)行太多培訓(xùn)和解說就能明白公司要自己干什么，以及干到什么地步，而新納入的人才還需要磨合，可能體內(nèi)三個(gè)老員工能做的事情，從新立項(xiàng)目需要招十個(gè)人，而且薪資還巨高。

楚垣夕之所以采用現(xiàn)在這個(gè)安排，是為了在小康內(nèi)部推行中臺(tái)制，從而在人力不溢出的情況下釋放更大的工作能量。

所謂中臺(tái)制就是同樣都是IT開發(fā)工作，但是人為的分成“前中后”三個(gè)部分，這個(gè)前中后說的并不是程序猿的客戶端與服務(wù)器，而是距離用戶有多遠(yuǎn)。

前臺(tái)做產(chǎn)品直面用戶，中臺(tái)做服務(wù)支援所有前臺(tái)，后臺(tái)做的是倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)等等最底層的工作。

這樣區(qū)分之后，三個(gè)不同區(qū)域內(nèi)，工作風(fēng)格都會(huì)有顯著差異，前臺(tái)最敏感，隨時(shí)匹配用戶需求或者調(diào)整。中臺(tái)服務(wù)于前臺(tái)，不用管考慮用戶如何如何，只響應(yīng)前臺(tái)的需求。至于后臺(tái)只要保持穩(wěn)定即可，即使偶爾不穩(wěn)定，別出亂子讓整個(gè)IT系統(tǒng)停擺也不會(huì)造成惡劣影響。

這樣也就無形中樹立起防火墻，就算出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，也只是三分之一的區(qū)域被波及。

現(xiàn)在小康的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)里實(shí)際上已經(jīng)有不少組別帶有很強(qiáng)烈的前中后臺(tái)屬性了，比如新成立的地圖組就是標(biāo)準(zhǔn)的中臺(tái)，服務(wù)于騎行，也要服務(wù)于線上內(nèi)容。更明顯的例子是游戲公司里的美術(shù)平臺(tái)也是標(biāo)準(zhǔn)的中臺(tái)，支援各個(gè)開發(fā)組。

但是剛剛創(chuàng)立的公司不能這么搞，只能按照項(xiàng)目組的組織架構(gòu)進(jìn)行發(fā)展，因?yàn)闃I(yè)務(wù)量不夠。沒有充沛的業(yè)務(wù)，強(qiáng)行分成前中后臺(tái)之后每個(gè)組別都超別扭，只有公司形成一定規(guī)模，業(yè)務(wù)量也跟上來，才能進(jìn)行架構(gòu)改組。

就比如說普通的游戲公司，一開始肯定是就一個(gè)項(xiàng)目組，最多兩個(gè)，所有美工都是項(xiàng)目組成員，獎(jiǎng)金和KPI都在項(xiàng)目組內(nèi)，至多是互相支援一二應(yīng)急。當(dāng)公司有五六個(gè)項(xiàng)目組之后，才能把美工都集中起來搞美術(shù)平臺(tái)。巴人游戲本來也應(yīng)該是這個(gè)路線，但是集團(tuán)化改組打亂了這個(gè)進(jìn)程。

但現(xiàn)在的小康有些特殊，雖然還不到改結(jié)構(gòu)的時(shí)間，但是結(jié)構(gòu)比業(yè)務(wù)豐富。小康的業(yè)務(wù)要想迎來爆發(fā)最早也要等到里程碑四，現(xiàn)在攥著很多現(xiàn)金，功能沒開發(fā)完全不能撒，所以內(nèi)部結(jié)構(gòu)的架子先搭了起來。

做企業(yè)講究順勢而為，通過業(yè)務(wù)打通流程是最自然的，因?yàn)樗械难邪l(fā)和經(jīng)營活動(dòng)如果沒有業(yè)務(wù)都是空轉(zhuǎn)。

正是這個(gè)獨(dú)有的特征，形成了小康特別的業(yè)務(wù)狀態(tài)，可以提前搭出一些中臺(tái)化的架子出來，但不進(jìn)行徹底的架構(gòu)改組。而用來粘合各個(gè)中臺(tái)屬性項(xiàng)目組和成員的，就是線上內(nèi)容這個(gè)業(yè)務(wù)。

如果楚垣夕的計(jì)劃一切順利，小康中臺(tái)化將是超快的，在天朝所有規(guī)模以上企業(yè)里獨(dú)樹一幟，可能在多年之后被人列入教科書，成為標(biāo)桿，成為歷史，冠以諸如“企業(yè)家魔鬼操作第N例”之類虛名，因?yàn)檫@并不容易。

比如拼多多，企業(yè)發(fā)展速度可謂神速，估值暴增的速度比火箭飛天還快，但它仍然是從小到大發(fā)展起來的，沒有架構(gòu)改組，沒有什么中臺(tái)的概念。它的組織結(jié)構(gòu)簡單到業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理直接交給管理層，每個(gè)人的頭銜都是某某項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

這也是楚垣夕一直認(rèn)為拼多多的估值比較虛的原因，即使和狗東的GMV處于同一水平線上，但組織的內(nèi)生性和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)差太遠(yuǎn)了，只是因?yàn)樵鏊倨娓咦プ×讼鲁潦袌龊统青l(xiāng)用戶的消費(fèi)升級需求才給出過高的估值。

至于美團(tuán)，相比于拼多多美團(tuán)絕對是個(gè)應(yīng)該拉出來毒打的標(biāo)的物。拼多多時(shí)間短，沒有進(jìn)行架構(gòu)改組是合乎情理的，優(yōu)先注重業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，很正常，美團(tuán)可是成立快十年了，再不改架構(gòu)估計(jì)也要被錄入“企業(yè)家魔鬼操作第N例”。

所以這半年來美團(tuán)頻繁進(jìn)行“組織升級”，但是升了半年一看，哇，重構(gòu)的是平臺(tái)、事業(yè)群，還是用戶側(cè)，還是項(xiàng)目制，讓楚垣夕感動(dòng)到哭。

當(dāng)然以上都是楚垣夕的心理活動(dòng)，坐在臺(tái)下的有骨干員工也有項(xiàng)目組的中層，聽到“LBS”和“虛擬現(xiàn)實(shí)”這兩個(gè)詞后心里全都是“咯噔”一下，頓時(shí)，就有人問：“楚總，是什么樣的游戲啊？LBS為什么還能跟‘虛擬現(xiàn)實(shí)’混合起來啊？不都是AR嗎？”

也有人問：“楚總，這是直接立項(xiàng)了嗎？”

楚垣夕注意到了這份關(guān)切，有些人雖然沒說話但是擔(dān)心之情溢于言表。關(guān)切很好，擔(dān)心也很好，說明員工愛這個(gè)公司，不希望公司走岔了路，楚垣夕心中暗笑，心說你們還是對我沒有信心啊，要是換成巴人的員工估計(jì)就不是這樣了。

不過他們的問題還是很專業(yè)的。

VR虛擬現(xiàn)實(shí)，AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，這兩兄弟離得很近但是無論是從技術(shù)出發(fā)還是看應(yīng)用場景，差別都超大，而所謂LBS游戲就是基于位置的游戲，也就是導(dǎo)入用戶現(xiàn)實(shí)地圖的游戲。

嘗試過LBS游戲的公司有很多，比如嘗試通過LBS進(jìn)行游戲社交的，嘗試給LBS加玩法的，但最終能賺錢的落腳點(diǎn)基本都是LBS+AR。其中爆火的，遠(yuǎn)有島國，近有大企鵝的，都曾經(jīng)達(dá)到引爆效果，將游戲性、社交性和現(xiàn)實(shí)感交融，表現(xiàn)效果極佳，收入水準(zhǔn)也是極佳。

而VR，別說跟LBS融合了，能把VR自己整明白了的游戲都不多。

“首先先回答立項(xiàng)的問題。”楚垣夕說著往下面看了一眼，說：“誰有和立項(xiàng)相關(guān)的問題，請舉手。”

下面呼啦啦幾乎全都把手舉起來。

楚垣夕哈哈一笑：“看來你們對OKR制度的適應(yīng)都還不夠啊，回去統(tǒng)統(tǒng)手抄公司OKR制度三遍，我要看到你們的蜘蛛爬，誰也不許偷懶，不然扣獎(jiǎng)金。”

下面一群程序猿頓時(shí)勃然做色，他們天不怕地不怕，甚至不怕掉頭發(fā)，但是用筆寫東西，他們已經(jīng)非常非常不習(xí)慣了，霎時(shí)間哀鴻遍野。

楚垣夕不管他們一副民不聊生的樣子，接著說：“這個(gè)項(xiàng)目非常重要，可以說是小康所有里程碑中最重要的功能，但是不需要成立項(xiàng)目組，也沒有所謂的立項(xiàng)，你們所有人都屬于原來的項(xiàng)目組，只不過接的是線上內(nèi)容的任務(wù)包。

同志們，我們一起工作時(shí)間已經(jīng)挺長的了，你們?nèi)谌牍救谌氲亩疾诲e(cuò)，但是仍然還是帶著KPI時(shí)代的工作烙印，這不行啊。我們OKR制度的精髓是什么？就是可以跨項(xiàng)目組接任務(wù)包啊。

現(xiàn)在你們的工作名義上叫做OKR，實(shí)際上和KPI有什么不一樣嗎？沒有，都是一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部組一群人接某個(gè)任務(wù)，頂多是遇到問題了需要?jiǎng)e的組的人來支援一下，這不行，太菜了，菜的摳腳，根本體現(xiàn)不出制度優(yōu)勢。”