我們周圍有許多人都明白自己在做事中該做些什么事，可就是拿不出行動來，根本原因乃是他們欠缺一些能吸引他們的未來目標。
有什么樣的目標，就有什么樣的做事。
目標是對于我們所期望成就的事業的真正決心。目標比幻想好，因為它可以實現。
沒有目標，不可能發生任何事情，也不可能采取任何步驟。如果個人沒有目標，就只能在和諧做事的旅途上徘徊，永遠到不了任何一個地方。
正如空氣對于生命一樣，目標對于成功也有絕對的必要。如果沒有空氣，沒有人能夠生存；如果沒有目標，沒有任何人能夠成功。所以，對你想去的地方首先要有個清楚的范圍，對想要達到的做事目標也首先要有一個清晰的藍圖。
明確的做事目標，不僅僅是界定做事的最終結果，它會在你的整個做事旅途中都發揮作用；目標是我們成功路上的里程碑，它的作用是巨大的：
目標使我們產生積極性。
目標使我們看清自己的使命。
目標有助于我們安排輕重緩急。
目標引導我們發揮潛能。
目標使我們有能力把握現在。
目標有助于我們評估事業的進展。
目標使我們未雨綢纓。
目標使我們把重點從做事本身轉移到做事成果。
給自己制定一個明確而又切實可行的目標，并不能保證你一定獲得成功，但起碼能夠增加你成功的機會。你的做事若沒有目標，你也許會一事無成。
有些人從來不旅行，因為他們相信：“如果你不追求什么，你也就不會有任何的失敗。”問題是：你不追求什么，你也不會得到什么，而這便已經是最大的失敗了。通常缺少冒險會被美其名為“知足”，甚或由當事人自稱為“沒有野心”；沒有野心不能算是罪惡，然而，沒有野心說穿了不過是當年人怠惰的藉口罷了。
個人事業規劃并不“危險”。所謂“冒險”：是在行動時不考慮其中的危險性，就像賽車手一樣。但是你的事業是一段旅程，如同所有其他成功的旅行一樣，事先都要經過計劃才行。而即使是最周詳的計劃也可能達不到目標，能認清楚這點是生命中很重要的事。負起規劃事業的責任的確會使你遇到某些危險，但實際上并不會比你不這么做更危險。如果你只是一味地期望老板照顧你的事業，你的態度就好像是說：“假使我得不到晉升，或者我的事務變成多余了，那都不是我的過錯。”眼前的選擇很明顯——邁向旅程、抑或是留在家里？你是要選擇保持現狀，那肯定不會有任何郭情發生在你身上。或者你要負起責任邁向旅程，又如何自知有些好事情可能發生？
對我們當中的多數人而言，我們真正害怕的倒不縣旅行本身，而是害怕抵達終點。如同西方諺語所說的：“我不怕飛——我只是怕摔得粉碎。”所以，倒不是危險本身嚇著我們，而是失敗讓我們裹足不前。通常個人事業失敗別人不一定看得出來，只有到變成被裁撤的冗員時才會非常明顯。至于“事業瓶頸期”和沒有獲得升遷，只有知道內情和在乎這些事的人才會看得出來——也就是為什么在我們事業已停滯時，我們還能繼續留在原職務上而不會感到太不舒服的原因。況且，正如前面所說的，“做事安定”對很多人而言還是成功的標志呢！
而且事業規劃是別人觀察得到的。當事人必須具有被人看到自己犯了錯時，仍然不會感到難過的性格。一個目標如果失敗，他不過是個失敗了的目標，如此而已。并不會也使你成為失敗的人。一般不敢應征職務往往基于兩種理由：害怕被拒絕以及害怕被錄取。
害怕被拒絕。不論是應征職務、申請加入會員，或是邀請某人參加約會，沒有人喜歡被別人拒絕的。于是不采取行動必然能避免被人拒絕，同時也免除了害怕被拒絕的恐懼。我們會對被拒絕這么敏感，其情形倒也常見，但如果仔細分析起來，我們便能知道其實不用如此。如果你未能獲得事務面談的機會，并不表示你個人被拒絕了，因為這時對方根本還沒看到你——他們拒絕的只是你寄去的履歷資料而已。如果面談后你未能被錄取，并不表示你沒有能力勝任那份事務——而是另有別人更具說服力，而使老板相信他們能勝任該職務。要判定是否是個人的失敗，必須考慮導致失敗的因素是否能由你控制，而那些在你控制范圍以外的因素。確實是相當多的。不論失敗的原因為何，這些“失敗”頂多不過是失敗的目標，并且最后將由這些失敗，走向成功之路。
害怕被錄取。這聽起來似乎有些奇怪，獲得錄取竟往往會讓我們覺得害怕。一份新職務必然使人感到畏怯，這時當事人會對自己產生懷疑：“我真的做得到嗎？我真的像自己說的那么好嗎？”類似這樣的恐懼心理經常是不理智的，可是卻真的能阻止我們去應征職務，或是驅使我們放棄面談的機會。怠惰的情形會那么普遍，原因就在于一般人很難克服一種誘惑——亦即只想要“守著我們熟悉的事物”而不愿意有新的改變。
所謂怠惰是指某人傾向于留在停頓狀態——除非有外力因素出現。在職業規劃時，只有兩種外力因素：升遷，或是成為冗員被裁撤掉。事實上，即使沒有上述的外力因素，你的事業不一定非怠惰、停頓不可。
時間是寶貴而有限的商品，你當然應該小心使用，如果你在目前的職位上待得夠久，你已學得全部必要的技能，也已經對這份事務投注相當的心血，并且已有充分的發展了，在這種情形下，應該有個內在的力量驅使你有所改變，并使你的事業再向前發展。
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