在狼群中生存，我們不僅要具備狼一樣的能力，還需要擁有狼一樣的合作精神，競爭并不是相互的殘殺，競爭是共同的發(fā)展、共同的進步，只靠一個人的努力是遠遠不夠的，只有做到共同的發(fā)展，才能適應(yīng)生存的需要。

任何人都不能離開社會而孤獨地活著，只有改變自己，努力地去適應(yīng)它，才能得到更好的發(fā)展，取得更大的成就。適應(yīng)能力對我們每個人來說都是非常重要的，它是成大事的基礎(chǔ)，是21世紀老板必備的能力之一。

生存的法則使張瑞敏比別人先悟出了這一道理，所以，在“狼”未來之前，張瑞敏在努力讓自己更為兇猛，讓海爾更為強大。

面對全球經(jīng)濟一體化，中國的企業(yè)應(yīng)該怎么辦？張瑞敏認為全球經(jīng)濟一體化對于企業(yè)來講，惟一的辦法就是必須把自己變成狼。

“經(jīng)濟一體化意味著我們要‘與狼共舞’，既然如此，如果你不是狼，而是把自己擺在羊的位置上，那你只有被吃掉。所有進入到中國市場上來的外國企業(yè)，不是慈善機構(gòu)，它的原則非常簡單，就是微軟的原則——贏家通吃。如果你不成為狼，那么你就可能被吃掉。”

成為狼的標志是什么？我認為就是兩條：一是必須熟悉和了解國際市場競爭的游戲規(guī)則；二是必須勇于而且善于參與競爭。否則你就沒有成為狼的任何可能。

我們有一句經(jīng)常說的話‘中國加入WTO，挑戰(zhàn)與機遇并存。’我認為，只有面對挑戰(zhàn)才可能有機遇，如果不面對挑戰(zhàn)，就不可能有機遇。

我們面對的挑戰(zhàn)是什么？不論是中國企業(yè)還是國外企業(yè)，同樣面臨三大挑戰(zhàn)：第一，全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)；第二，信息化時代的挑戰(zhàn)；第三，用戶制定市場規(guī)則的挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟一體化，我們面對的不是國內(nèi)或是國外的市場，而面對的是全球的市場、全球的用戶。面對信息化時代的挑戰(zhàn)，我認為并非是建個網(wǎng)站、做些電子商務(wù)就能解決問題的，而是整個組織機構(gòu)、整個思路都應(yīng)該順著信息化時代的要求進行改變。最重要的是用戶決定市場規(guī)則的挑戰(zhàn)。過去因為信息的不對稱，是企業(yè)決定市場規(guī)則，現(xiàn)在信息化時代沒有信息不對稱了，大家在網(wǎng)上，都可以在一秒種內(nèi)知道全世界誰在生產(chǎn)這個產(chǎn)品，用戶也知道哪些企業(yè)可以供應(yīng)這些產(chǎn)品，企業(yè)也可以知道用戶需要什么，所以信息不對稱的消失使得用戶來決定市場規(guī)則，用戶要什么你提供什么，而不是你生產(chǎn)什么用戶買什么。

中國的企業(yè)在加入WTO之后，都應(yīng)該建立起一個國內(nèi)國外市場相互呼應(yīng)的市場體系。如果我們在國內(nèi)市場沒有競爭力，就不可能真正進入到國際市場，如果我們在國內(nèi)市場做得很好，不進入到國際市場上去，那么優(yōu)勢也是暫時的。我們到國外去打市場的時候，應(yīng)該說是非常非常艱難，有人說：‘國內(nèi)有很多肉可以吃，海爾為什么要到國外去啃骨頭呢？’他還不知道，國內(nèi)這塊肉很快也會成為骨頭。所以說，作為一個企業(yè)，它應(yīng)該擺正國內(nèi)市場和國外市場的關(guān)系。站穩(wěn)了國內(nèi)市場，在國際市場就有基礎(chǔ)，就有動力。反過來，在國際市場上做強，就會促進在國內(nèi)市場的競爭能力。

既然想到了，也做到了，最后的目的就是要贏。張瑞敏認為，應(yīng)該利用現(xiàn)在信息化時代進行企業(yè)的重組和流程再造。流程再造最后的目的就是握住市場上無形的手，讓每一個人都面對市場，靠速度去贏得市場。

面對競爭日益激烈的今天，我們可以從張瑞敏的話中體味出更多，但最基本、最重要的一點就是——與狼共舞。

張瑞敏告訴我們在經(jīng)濟一體化的今天，要想更好地生存，就必須有很強的適應(yīng)能力。“物競天擇，適者生存”，只有具備了這種能力，才能在“與狼共舞”的今天有所作為，取得像海爾一樣的成績。