張小北覺得，這“一家人”的說法，不應(yīng)該是客戶和煤礦的關(guān)系吧。ā
“哦？你沒有聽說嗎？”張?zhí)庍@個(gè)時(shí)候還挑了挑眉毛，“不過也對(duì)，現(xiàn)在這個(gè)事還沒公開呢！”
“洗耳恭聽。”嗯，這還“沒有公開”，就是處于“保密階段”。
不是大事兒保密什么呀，對(duì)不對(duì)。
“是這樣啊，咱倆只是聊天，我說說，你聽聽，圖個(gè)高興。”就這一會(huì)兒，張?zhí)幷f話便也隨意很多了。
看來是什么樣的氛圍能影響什么樣的人啊，張小北這剛才俚語俗語搞了一大堆，雖然說的是正經(jīng)事兒，但是語言還比較輕快。
搞的張?zhí)幎急桓腥玖恕?
“市里最近有一些想法。”
“你們金盛集團(tuán)改制以后，利潤和上交稅收，包括職工收入，那都是直線上升啊！”
“這前段時(shí)間不是調(diào)查你們了嘛，事情做得挺規(guī)范。”
“那日記本的事情，回來也成了大新聞。”
“那你說金盛集團(tuán)的改制，目前來說，算是個(gè)成功案例了。”
“所以，應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果，讓金盛集團(tuán)參與更多的gy企業(yè)改革項(xiàng)目。”
“‘深化改革’一直是我們的口號(hào)，可是得讓口號(hào)落了地啊。”
“你們是4月20號(hào)結(jié)束調(diào)查工作的，之后市里開了個(gè)討論會(huì)。”
“討論會(huì)提出了一個(gè)議題，那就是，市里決定對(duì)平峰集團(tuán)、鳳州煤化工公司和濱州銀行同時(shí)進(jìn)行改制。”
“但不是整體打包，是進(jìn)行單獨(dú)改制的嘗試。”
“而且計(jì)劃讓你們金盛集團(tuán)參與進(jìn)來。”
“這個(gè)會(huì)，聽說你們金盛集團(tuán)的高層也參加了，當(dāng)然了，還沒有實(shí)質(zhì)性的消息，所以一直沒有對(duì)外宣稱。”
“但是這個(gè)討論會(huì)應(yīng)該是屬于一次摸底會(huì)，大概的想法和思路都應(yīng)該已經(jīng)有了。”
“話說，不能打無準(zhǔn)備之仗。”
“看來，市里這次對(duì)企業(yè)改革，是動(dòng)了真格的了。”
“如果這個(gè)事情真的落了地，那你說我們是不是一家人了啊！”
張?zhí)庨L說道這里，饒有興趣地看著張小北。
“呃……”這么大的動(dòng)靜，張小北可不好隨便表態(tài)，“我還真不知道這個(gè)事情。”
不過看似故作平靜的表象之下，張小北的內(nèi)心卻是已經(jīng)暗流涌動(dòng)了。
這市里下了多大的決心，才會(huì)有這么大的手筆，這種事情不用想都知道其中的難度有多大。
但是越難，越能看出市里在gy企業(yè)改革這一塊兒的決心。
說實(shí)話，一個(gè)小小的金盛集團(tuán)，都能在全省煤炭行業(yè)列入效益多少佳的行列，你平峰集團(tuán)怎么就做不到呢？
管理，絕對(duì)是管理的機(jī)制問題。
不改不行啊。
不過似乎金盛的觸角延伸的太長太快了些吧。
三家企業(yè)的改制，都有金盛集團(tuán)的影子，金盛到底有這樣的實(shí)力嗎？
不過也許就是吹吹風(fēng)的事情，興許給不了多少股份呢。
“不過成不成一家人，似乎都不影響我們之間的業(yè)務(wù)交流，但是有些事情，注定是要有人提出來，有人要干的。”
“其實(shí)，一個(gè)人，只要胸懷企業(yè)，只要他的出發(fā)點(diǎn)和動(dòng)機(jī)是正確的，那么他所提出的想法，是會(huì)引起大家重視的，這是想法的‘正氣’氣質(zhì)所在，是每個(gè)人都能感受到的。”
“改革，肯定是摸著石頭過河，但是只有在不斷地嘗試之下，才會(huì)有所突破。”
“但不論從哪個(gè)角度去講，改革是一定會(huì)堅(jiān)持下去的。”
“改革，說白了，改的是什么？改的是人們的思想，改的是人們的觀念，改的是人們行為習(xí)慣和思維習(xí)慣。”
“其實(shí)，不論是什么樣的企業(yè)性質(zhì)，不管怎么樣發(fā)展，歸根結(jié)底是要形成企業(yè)的核心競爭力，然后為地方發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”
“所以，張?zhí)帲欣锒加袥Q心對(duì)企業(yè)做出改革的思路，我們也應(yīng)該在業(yè)務(wù)改革上做出大膽的嘗試。”
“我記得金盛集團(tuán)的調(diào)查報(bào)告中有一句話，給我的印象很深刻，那就是‘金盛集團(tuán)’的改革方向是正確的，只要方向正確，還有什么可怕的？”
“大行不顧細(xì)謹(jǐn)，在改革的大潮中，體現(xiàn)的是一種大無畏的改革精神，是重新認(rèn)識(shí)自我、定位自我、發(fā)展自我的一個(gè)過程。”
“所以啊，您完全有理由做這個(gè)第一個(gè)吃螃蟹的人，當(dāng)然，我是說在平峰集團(tuán)內(nèi)部。”
得了，人家一個(gè)說法，還引出張小北這么多感嘆來。
“了不得啊，年輕人。有膽識(shí)、有魄力，有思想。我應(yīng)該向你多學(xué)習(xí)啊！”張?zhí)幍难劬πΦ迷絹碓綇澚耍苊黠@對(duì)張小北贊賞有加。
“張?zhí)帲靹e這么說了。我這天馬行空的想法，都是金盛集團(tuán)的管理機(jī)制賦予我的，管理機(jī)制的靈活，促進(jìn)了員工思維意識(shí)的靈活。”
“就像您一樣，您覺得一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制很是問題，但我就說的輕輕松松，這是我們內(nèi)心的禁制不同。”
“我的想法，只要匯報(bào)到位，提交決策小組同意，干就行了，一天之內(nèi)就解決了。”
“但是，在您的座位上，就考慮得和我們不一樣了，是不是損害了市里的利益，是不是讓市里的利潤流失了，別人會(huì)不會(huì)有什么說法，這是您首要考慮的。”
“說白了，一個(gè)問題，將來如果有了說法，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任？”
“所以，有些事情，哪怕不做，也不能讓出了問題。”
“但是沒辦法，您所處的環(huán)境就是這樣，也只能這樣去考慮問題。”
是啊，兩家企業(yè)的機(jī)制一對(duì)比，就很明顯了。
機(jī)制也是限制創(chuàng)新思維的因素之一。
“哈哈，看來，你是很能理解我的難處啊！”張?zhí)幮χf道。
“不，張?zhí)帲揖褪莻€(gè)小孩子，說錯(cuò)了您別介意。”張小北這個(gè)時(shí)候自己一說起這些事兒來，說興奮了，好像有點(diǎn)多說了一樣。
“你這個(gè)朋友，我交下了。”張總笑著伸出了手。
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