他有一個很好的職業習慣，總會在月初擬訂詳細的每周計劃和每日工作計劃，工作起來頗有章法，以此來提升自己的工作質量和效率。

二零一零年，他曾經請過管理咨詢顧問?！巴趵习?，行軍要有目標，企業也要有目標，有了目標才會有改善提升?！蹦莻€名字叫王精益的顧問跟他說道。

“我高中畢業，理解能力不強，不太明白這個邏輯!”七年前，王十一還是管理方面的學徒，他覺得目標跟改善的距離就是他的老家舂城到深圳的距離，每次回家，他都折騰得灰頭土臉的。

“王老板，你知道PDCA嗎？”王精益很詫異。

“王老師，我沒有聽說過!”王十一心里就納悶了，我什么都懂，還找你顧問干什么呢？我什么不懂，不就給了你賺錢的機會，你跟我說一堆英文字，是想賣弄學識嗎？我需要的是能夠解決企業具體問題的方案。

“王老板，P就是英文Plan的簡寫，D就是英文Do的簡寫……”王精益慢條斯理地解釋道。

“我英文不好，高考就敗在英文手里，你不要轉彎抹角說那么復雜，給你一分鐘，你簡單說說?！蓖跏蛔隽艘荒甓嗬习辶?，平常事務纏身，他養成了簡潔高效的風格。

“比如說釣魚這件事情，你先計劃是上午去還是下午去，你去了后，沒有釣到魚，你就要回去想想原因是什么?到底池塘里有沒有魚?還是魚餌有問題?找到原因后，你回去改善就好了。”王精益喜歡釣魚，說起釣魚的事情，他語速很快，人家兩分鐘才能講完的話，他硬生生一分鐘講完了。

每個周末，王精益都會背上漁具，駕駛著一輛二手面包車，在深圳十七年前的山湖里晃蕩。

他自制了遮陽帽和襯衫，上面印著他手寫的“漁瘋子”三個字，在一群釣友中，尤其突出。

這也不奇怪，他出生在洞庭湖畔，他的父親一半的時間都在打漁中度過，龍生龍，鳳生鳳，老鼠子生下來打地洞，一代人的思想和行為總是會影響著下一代人，因此王精益癡迷于釣魚不是說沒有淵源的。

原本他在一家世界級的汽車制造廠從事著令人羨慕的管理工作，企業效益好，他需要周末加班，這讓他厭倦。

后來，他干脆辭職出來做顧問，項目間隙之余，他就會出去釣魚，釣友中有人知道他在外企做過，又給他介紹了一點私活，漸漸地，他就單飛了。

一年接點私活，干幾個月咨詢，大部分時間消磨于了深圳的山水之間，他覺得自己活成了神仙。

讓他無悔選擇這一個自由職業的另一個原因是找到了尊重，每次去到工廠咨詢，那些身價不菲的老板，整天圍著他轉，滿口叫他“老師”，他就覺得身上的每一個細胞都爽，在此之前，他曾經被工廠的老板罵得哭，逼得要瘋了。

“我贊同你的觀點，先設定一個短期目標，今年賺它一百萬!”王十一說道。

“目標有很多種，經營目標，生產目標，質量目標，工作目標等等?！蓖蹙孀炖锾咸喜唤^，事實上，在一群剛洗腳上岸的農民企業家面前，滔滔不絕是一個顧問必備的能力。

不過王精益是一個務實的顧問，從二零一零年開始，在他的幫助下，王十一的公司成功地導入了目標方針管理模式，從那以后，王十一開展工作都頗有計劃。

那天早晨，他看了看手腕上的瑞士表，已經是上午10:45分，耐思國際獵頭趙總的光臨，打亂了他的工作安排，他必須要彌補流逝的時間，因此他點開公司郵箱的時候有點慌亂。

不過偶爾的慌亂，并不影響他長期的從容，就像牛市中偶爾的下跌，不改長期上升的趨勢一般。

首先躍入他眼簾的是生產線出貨的問題，他皺了皺眉頭，又搖了搖頭，準時交貨的問題沒有徹底解決，工廠的效率經過改善之后，已經達到了極限，再改善的空間意義已經不大了。

“一定是來料的準時性或者原材料品質出現問題了?！彼哪X海里不由自主閃過這個念頭。

這一個月來，他重點整治的對象就是上游供應鏈，第一板斧砍過去的就是減少安全庫存。

“你以為有了安全庫存，原材料就可以高枕無憂了嗎？你想得太天真了!”在上個月的管理層月度會議上，王十一信心十足地質問了擁有碩士學位的供應鏈經理徐小虎。

經過八年的企業實操歷練，他對一般的管理工具運用能力已經達到了爐火純青的地步。

碩士又怎樣呢？高中生又怎樣呢？

“王總，供應商原材料有問題，沒有安全庫存，我們就得停產?！毙煨』⑵届o地說道，他覺得應該提醒一下老板，注意風險!

“不要跟我講增加安全庫存的事情，這種誰都能想到的解決辦法，我花大價錢請你做部門經理，我是不是愚蠢至極?”王十一顯然很不滿意供應鏈經理徐小虎的回復。

“降低安全庫存，意味著風險!”徐小虎低聲說道，很明顯是在抗議。

“小虎，我告訴你，我不但不會給你增加安全庫存，相反，你趕快給我制定計劃，我的目標是零庫存。”王十一語出驚人。

“天?。×銕齑?”徐小虎驚出一身冷汗來。

所有部門經理的目光都投了過來，徐小虎感覺到如芒在背，偷偷地看了看王十一，那雙眼睛里都是寒意。

“王總，我明天給您實施計劃，您給我三個月時間來實施!”徐小虎一副公雞斗敗的表情。

“三個月你可以搞定?小虎，你說的是騙人的假話!我給你多一倍的時間，半年!你半年幫我達成目標，年終發獎金的時候，你可以無條件地拿滿額!散會后你到我辦公室找我，我跟你一起討論實施計劃?！蓖跏宦犘』⒄f三個月就能夠做到，就知道他沒有準備好，碩士生小虎喜歡吹牛的風格還是沒有改掉，在干實事上，文憑不管用。

王十一推行倉庫“零庫存”，是因為他品嘗到了生產推行“一個流”的好處。

推行“一個流”的精益生產改善，王精益干了一年，收了他六十萬塊的咨詢服務費。

“零庫存”推行，他想自己干，因為原理機制都是一樣的，推行“一個流”的時候，生產線每個工序堆積的產品越多，問題就會如同海里漂浮的冰山，大部分都被掩蓋了，問題不能解決，工廠就是病夫，每日都在帶病出征，不能發揮出應該有的水平。

倉庫也一樣，安全庫存太多了，供應商的問題就全掩蓋了。

他好幾次經過倉庫的時候，看見滿貨架的貨，臉上鐵青的，跟徐小虎厲聲說道：“小虎，你把'倉庫'標識牌取下來，干脆換上'重癥病房'標識得了!”

碩士生徐小虎理解不了高中生老板的話，他跟別人私下聊天時說道：“一個高中生，說話真是難聽，要不是為了那斗米，我早就閃人了?！?/p>

那天早晨，當王十一在郵件中再次看到出貨的問題的時候，他毫不猶豫地撥通了徐小虎的電話。

“小虎，你來我辦公室一下!”王十一在電話里喊道。