基本弄清對方想表達的意思后，華興便直接打斷了對方：
“段鴻光，對吧？我記得你之前來過三崤山兩次。第一次是負責做飯，第二次是負責押運糧草。至今還從未上過前線，我說的沒錯吧？”
“咳咳，我、我是沒上過，但不代表我就……”
“行了，廢話少說！”但很快，他又被華興打斷了：
“那我再問你，你之前有去找過入口么？”
“我、我當然沒有了！我就是來做飯的，找入口干嘛？我要是去了，誰來供大家口糧啊？”
這段鴻光說起話來是一套一套，一聽就是個老油條，態度也異常散漫，顯然沒把這位華將軍放在眼中。
“既沒上過前線，也沒親自找過……段鴻光，你有什么資格說找不到呢？你連試都沒試，又如何得出的結論？”
對這種沒什么責任感，只喜歡打嘴炮的家伙，華興向來不喜，索性下了“逐客令”：
“就你這個態度，讓你去找也是白搭！算了，你今晚就直接回弘農吧。”
“啊？回、回弘農？”
段鴻光今年四十有五，因常年隨軍打仗，樣貌看上去比實際年齡要蒼老一些。
由于年歲之故，他本就不想出城打仗，只想在軍營里混混日子。
這次隨隊出征，他也是被逼無奈。所以一聽有機會回城，他心里其實還蠻高興的。
但想了想后，他總感覺就這么走了好像不太對勁，便又多問了一句：
“那我回去后，怎么跟高將軍說啊？還有薪水領嗎？”
“呵呵，簡單！你就如實跟他說，說你不想來打仗，當了逃兵，高將軍自會處理的！”華興面無表情的道。
“啥？我、我可沒當逃兵！華將軍，你這么說，可是污蔑我啊！”聽到“逃兵”二字，段鴻光終于有些緊張了。
“污蔑？”
華興則雙眼直視對方，口中毫不客氣的道：
“我知道你在軍中只想混日子，不愿出力。你以為你很聰明討到了便宜。但我可以明確的告訴你，你這種行為比‘逃兵’更可恨，在我華興的隊伍里，是決不允許的！”
說話間，華興是一臉威嚴，語氣也相當的嚴肅：
“你要知道，我們是來打仗的，每分每秒都有喪命的危險！想在戰斗中存活下去，身邊的戰友才是我們最大的保障。但瞧瞧你這態度，吊兒郎當不說，連一點責任感也沒有，又有誰敢把自己后背交給你呢？你若不想出力，那我懇請你早些離去，以免禍害其他隊友！”
作為龍焱特種隊的隊長，華興有一套自己的管理理念，而且是根深蒂固。
他從不介意自己的戰友能力不足，因為能力是可以改善的，只要肯下功夫，沒什么事是辦不成的。
但對這種天生不喜擔責，遇事便躲，只想混日子的家伙，他卻向來沒什么好感，甚至還有些不恥。
把這種人留在隊伍中，看上去好像是人數增加了，可一旦遇事，多半是靠不住的，甚至還會帶來其他負面影響。
所以為了最終的勝利，也為了兵士們的安全著想，華興向來不允許這種態度存于軍中。
要么改，要么走人。想混日子？絕無可能！
見段鴻光半天不說話，且面露愧色，華興知道自己要的效果已經達成，便沒再多言，指著地圖又回歸了正題：
“咳咳，好，現在說正事。我和唐副將研究了一下，我們認為這里、這里、還有這里和這里……很可能有尚未發覺的路徑。不管是攀巖、爬樹，還是鉆洞、挖坑……只要能進入營地的，一條都別給我放過。就算有些地方你沒把握，那也請一定記錄下來，回頭告訴我。只要信息有效，每條信息……一兩銀子！”
外出偵查情報，居然還有“賞金”？聽過此話，眾人紛紛面露訝色。
“好了，現在出發。明晚同一時間，我會備足銀兩，在此恭候各位！”
此言一出，在場十人同時起身行禮，帶著各異的表情魚貫而出。
待眾人走后，唐盛一邊整理著地圖，一邊將信將疑的問道：
“華將軍，你真要用銀子買情報？”
“軍中無戲言，你覺得呢？”
“呃，那萬一情報太多，您豈不是虧大了？”作為商人之子，唐盛第一個想到的就是盈虧之事。
“呵呵，我要的是有效信息，必須是對進山有用的，你覺得會有很多么？當然了，若真能被他們找到新的路徑，別說一兩了，就算百兩紋銀，我也舍得給！”
聽華興口氣這么大，百兩紋銀都沒放在眼中，唐盛當場詫異的道：
“哇！人都說將軍你是腰纏萬貫，我之前還不太相信，沒想到傳言都是真的啊？”
“呵呵，我其實沒什么錢，只不過有個土豪朋友罷了。”搖了搖頭后，就聽華興話音一轉道：
“不過，這次出征我確實沒帶多少銀子。明天要是情報太多，可能真會應付不來。”
“哎？那、那您還敢答應他們？”
“呵呵，有什么不敢的？”
說到這兒，就見華興突然一臉壞笑的望向唐盛：“這不……還有你嗎？唐大少爺？”
“我、我？”
聽聞此言，唐盛先是一愣。
但很快他就明白了對方的意思，臉上也涌出了一抹無奈的苦笑！
……
次日清晨，華興剛從帳內走出，便遇到了幾位巡邏的兵士。
幾人見到華興后，臉上的表情和走路的姿勢明顯跟之前有所不同，給人一種裝腔作勢的感覺。
直到華興走后，才恢復了原樣。
見到此景，華興是一陣偷樂。
看來昨晚他教訓段鴻光的話，已經傳到眾人耳中了。
雖然目前還停留在“裝模作樣”的層面，但至少說明這幫家伙已經接收到自己傳達的訊息，知道不能在軍中光明正大的“混日子”了。
進步雖然不大，但也算是往好的方向邁出了一步。
圍著兵營繞了一圈，經過再三思量，華興決定要對軍營進行一次大規模的調整，具體措施共有以下五條。
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