（一）名詞解釋
1.跨國公司
2.所有權(quán)優(yōu)勢
3.產(chǎn)品生命周期
4.內(nèi)部化
5.全球化經(jīng)營戰(zhàn)略
（二）填空題
1.跨國公司理論主要有、、和。Www.Pinwenba.Com 吧
2.跨國公司的來源國稱為，子公司所在國稱為。
3.目前跨國公司的經(jīng)營特點主要有實行全球化經(jīng)營戰(zhàn)略、內(nèi)部貿(mào)易發(fā)展迅速、、、和。
4.內(nèi)部化理論認為，影響中間產(chǎn)品市場的交易成本的主要因素是、、和。
5.跨國公司對國際經(jīng)濟貿(mào)易的促進作用主要表現(xiàn)在：促進國際貿(mào)易的增長、、及。
6.跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易是指跨國公司的、之間的貿(mào)易。
7.鄧寧認為，當(dāng)企業(yè)只擁有、時，最好采用許可證方式將其優(yōu)勢轉(zhuǎn)讓給國外企業(yè)。
8.跨國公司是以為基地，通過形式，在國家建立子公司或分支機構(gòu)，從事生產(chǎn)或經(jīng)營的企業(yè)。
9.19世紀60年代，發(fā)達資本主義國家的大量增加，一些大型企業(yè)開始了跨國性經(jīng)營。
10.跨國公司中的各個實體分享資源、信息，這里的“實體”既指又指。
11.產(chǎn)品生命周期理論把產(chǎn)品生命周期分為、、和四個階段。
12.跨國公司又可稱為、或。
13.聯(lián)合國跨國公司委員會在中提出了跨國公司必備的三要素。
14.國際生產(chǎn)折衷理論是由英國經(jīng)濟學(xué)家提出的。
15.跨國公司把當(dāng)作獲得技術(shù)優(yōu)勢的重中之重加以考慮。
（三）判斷改錯題（先判斷對錯，錯誤的加以改正）
（）1.全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)是追求整體利益的最大化，同時兼顧局部利益。
改正：
（）2.跨國公司發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)之前。
改正：
（）3.跨國公司能夠促進東道國的技術(shù)進步。
改正：
（）4.內(nèi)部化理論屬于早期跨國公司理論。
改正：
（）5.跨國銀行的發(fā)展為跨國公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
改正：
（）6.跨國公司聯(lián)盟只可能是大跨國公司相互結(jié)盟，不可能由一家大跨國公司和一批中小跨國公司組成。
改正：
（）7.跨國公司的子公司資產(chǎn)所有權(quán)由母公司控制。
改正：
（）8.目前跨國公司側(cè)重于用價格手段爭奪市場。
改正：
（）9.子公司是在母國建立的公司。
改正：
（）10.壟斷優(yōu)勢理論是由弗農(nóng)提出的。
改正：
（四）單選題
（）1.在結(jié)合以往跨國公司理論基礎(chǔ)上提出的理論是。
A.壟斷優(yōu)勢理論
B.內(nèi)部化理論
C.國際生產(chǎn)折衷理論
D.產(chǎn)品生命周期理論
（）2.下列哪個要素不是跨國公司必須具備的要素？
A.在兩個或兩個以上國家經(jīng)營業(yè)務(wù)
B.有一個中央決策體系，具有共同的政策和統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略目標(biāo)
C.跨國公司中的各個實體分享資源、信息，共同承擔(dān)責(zé)任
D.子公司的資產(chǎn)所有權(quán)由母公司控制
（）3.在產(chǎn)品生命周期的哪個階段可能會產(chǎn)生跨國公司？
A.創(chuàng)新階段
B.成熟階段
C.標(biāo)準(zhǔn)化階段
D.衰退階段
（）4.鄧寧認為當(dāng)企業(yè)具有下列哪幾種優(yōu)勢時可以決定對外直接投資？
A.所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢都具有
B.只有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢
C.只有所有權(quán)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢
D.只有內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢
（）5.推行綜合型多樣化經(jīng)營無法做到。
A.分散風(fēng)險，增強企業(yè)的靈活性
B.提高各種生產(chǎn)要素和副產(chǎn)品的利用率
C.增加技術(shù)優(yōu)勢
D.增強企業(yè)的經(jīng)濟實力
（）6.下列表達正確的是。
A.跨國公司只有一個中央決策體系
B.跨國公司的各個子公司經(jīng)營的是同一業(yè)務(wù)
C.子公司不承擔(dān)跨國公司的有關(guān)責(zé)任
D.跨國公司各分支機構(gòu)分別以所在國為基地進行生產(chǎn)經(jīng)營
（）7.下列不屬于跨國公司經(jīng)營特點的是。
A.實行全球化經(jīng)營戰(zhàn)略
B.外部貿(mào)易發(fā)展迅速
C.推行綜合型多樣化經(jīng)營
D.擁有全面的技術(shù)優(yōu)勢
（）8.下列哪個因素不是促進跨國公司迅猛發(fā)展的因素？
A.生產(chǎn)國際化的推動
B.跨國銀行的發(fā)展
C.國內(nèi)市場的擴展
D.投資環(huán)境的日益寬松
（）9.美國第一家以全球市場為目標(biāo)的跨國公司是。
A.勝家縫紉機公司
B.諾貝爾公司
C.拜耳化學(xué)公司
D.雀巢公司
（）10.聯(lián)合國跨國公司委員會認為，跨國銀行至少要在個國家和地區(qū)設(shè)有分行或附屬機構(gòu)。
A.2
B.3
C.4
D.5
（五）多選題
（）1.早期階段的跨國公司理論有。
A.壟斷優(yōu)勢理論
B.內(nèi)部化理論
C.國際生產(chǎn)折衷理論
D.產(chǎn)品生命周期理論
（）2.弗農(nóng)認為跨國公司存在于產(chǎn)品的。
A.創(chuàng)新階段
B.成熟階段
C.標(biāo)準(zhǔn)化階段
D.衰退階段
（）3.下列屬于非價格手段的是。
A.提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.降低生產(chǎn)成本
C.提供分期付款優(yōu)惠
D.加強廣告宣傳
（）4.跨國公司對母國國際經(jīng)濟貿(mào)易的積極影響有。
A.繞過貿(mào)易壁壘
B.減少國內(nèi)的就業(yè)機會
C.逃避母國稅收
D.增加國際貿(mào)易渠道
（）5.下列哪些是跨國公司對東道國國際經(jīng)濟貿(mào)易的消極影響？
A.削弱母國在技術(shù)上的優(yōu)勢
B.對東道國的經(jīng)濟控制
C.補充東道國進口資金短缺
D.犧牲東道國子公司的利益
（六）連線題（用線將A、B兩端相關(guān)選項連接起來）
A：1.多國公司 B：1.cosmo??corporation
A：2.宇宙公司 B：2.multi??national corporation
A：3.國際公司 B：3.transnational corporation
A：4.跨國公司 B：4.international enterprise
（七）簡答題
1.跨國公司綜合型多樣化經(jīng)營的含義是什么？它能為跨國公司帶來哪些好處？
2.簡述壟斷優(yōu)勢理論。
3.企業(yè)如何實行全球化經(jīng)營戰(zhàn)略？
4.跨國公司對母國國際經(jīng)濟貿(mào)易有哪些積極和消極影響？
（八）案例分析
1.2009年相繼在澳大利亞、巴西和加拿大收購礦產(chǎn)資源的武漢鋼鐵(集團)公司(下稱“武鋼集團”)，又將海外礦業(yè)收購的區(qū)域拓展到非洲。公司2010年3月12日與中非發(fā)展基金有限公司簽訂了《投資開發(fā)非洲礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略合作協(xié)議》以及《利比里亞邦礦項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，從而獲得了邦礦項目的控股權(quán)，一舉拿下了超過40億噸的海外礦產(chǎn)資源總量。
2010年4月16日媒體報道在中巴兩國最近達成的合作協(xié)議中，包括一項中國將投資50億美元在巴西里約熱內(nèi)盧州Acu港興建一家鋼鐵廠的內(nèi)容。這將是中國在巴西最大的一筆投資，也是迄今為止中國在海外興建的規(guī)模最大的鋼鐵廠項目。這一鋼廠項目正是由武鋼集團和巴西首富艾基·巴特斯達旗下的物流企業(yè)LLX Logistica合資興建，武鋼集團將擁有該鋼鐵廠70%的股份，LLX Logistica公司將持有其余30%的股份。鋼廠計劃三年后建成投產(chǎn)。
2010年6月24日澳大利亞礦業(yè)公司Riversdale公告，將以8億美元的價格，把位于非洲莫桑比克的贊比西煤礦40%的股份出售給武鋼集團，武鋼集團還可以每股10澳元的協(xié)議價獲得Riversdale 8%的股份。
2010年7月2日《京華時報》消息稱：繼首鋼后，武鋼集團也涉足汽車零部件產(chǎn)業(yè)。記者昨天從武鋼集團了解到，武鋼集團已牽手國內(nèi)汽車企業(yè)投建汽車零部件基地，主要生產(chǎn)汽車沖壓件產(chǎn)品。目前，國內(nèi)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)雖有意進入汽車產(chǎn)業(yè)，但多數(shù)介入不深，實質(zhì)仍是在賣鋼材，譬如汽車板。而將鋼材加工成汽車零部件以后，利潤空間就會大大提升。武鋼集團方面表示，若條件成熟，武鋼集團今后還可能對汽車整車廠進行投資。
分析：武鋼集團的這些舉措反映了跨國公司的哪個經(jīng)營特點？這一特點可以為跨國公司帶來什么好處？
2.中國剛剛改革開放的時候，大眾汽車、可口可樂、3M公司開始來到中國探索發(fā)展。上個世紀80年代，摩托羅拉、飛利浦公司和日本的NEC也受到熱烈的歡迎。跨國公司帶來了資金、技術(shù)和技能，為中國的發(fā)展作出了巨大的貢獻。2004年，中國28%的工業(yè)產(chǎn)出和19%的稅收都來自跨國公司。如今，《財富》500強的公司有400多家都在中國設(shè)立了分公司。雖然技術(shù)和管理知識的轉(zhuǎn)移不是很顯眼，但是政府報告稱中國正在使用的85%的知識產(chǎn)權(quán)都掌握在跨國公司手里。
但同時，跨國公司也對中國經(jīng)濟造成很多不利影響。一些中國品牌正在消失，就是其中一條。
早在1998年，柯達就通過一系列并購協(xié)議，把除樂凱以外的幾乎所有洗印材料和照相器材廠家收歸旗下，以達到占領(lǐng)市場的目的。有的時候跨國公司許諾加強我國的國產(chǎn)品牌，但最后都把它們消滅掉了。許多耳熟能詳?shù)钠放疲缁盍?8、熊貓洗衣粉、揚子、香雪海冰箱、天府可樂、上海汽車、北冰洋碳酸型飲料等，早被外企“雪藏”多年。
根據(jù)中國稅務(wù)部門的統(tǒng)計，2/3的跨國公司都聲稱在中國做生意是賠本的，但實際上這些公司把利潤轉(zhuǎn)移出了中國。根據(jù)中國稅務(wù)部門最近一個統(tǒng)計，跨國公司通過轉(zhuǎn)移價格(不需要支付稅收)的方式轉(zhuǎn)移出的利潤約為300億元。
IT跨國公司在中國的壟斷更可謂觸目驚心，有的行業(yè)產(chǎn)品的市場占有率達到95%。例如，目前我國銀行業(yè)，從央行到工農(nóng)中建四大商業(yè)銀行，其核心業(yè)務(wù)平臺和正在興建的全國各地的數(shù)據(jù)處理中心，百分之百地安裝和使用IBM大型機。有些跨國公司乘機抬高價格，賺取壟斷利潤。比如某跨國公司的產(chǎn)品在中國市場的零售價是人民幣1980元，而在美國市場上僅僅為90余美元，折合人民幣不到1000元，相差近一倍。
分析：跨國公司對東道國國際經(jīng)濟貿(mào)易的影響有哪些？
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