主流的說法當(dāng)然是所謂的貿(mào)工技和技工貿(mào)的發(fā)展路線之爭。
然而，不管外界或者當(dāng)事人怎么解釋分析，對于王弘毅來說，一切都可以通過實(shí)踐來進(jìn)行驗(yàn)證。
倪柳之間的分歧從94年六七月份便開始了。
當(dāng)時隨著國際電腦品牌對國內(nèi)市場的沖擊，聯(lián)系的業(yè)務(wù)也遭受到了很大的壓力。
與此同時國家調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)，政府采購減少，聯(lián)想失去了最主要的一塊銷路，公司業(yè)績持續(xù)下滑。
人民幣又持續(xù)貶值，進(jìn)口零部件成本大大提高。
這一系列的原因，導(dǎo)致國內(nèi)電腦品牌的市場競爭力急劇下滑。
1989年，國產(chǎn)電腦的市場占有率為高達(dá)67。
1993年，國產(chǎn)電腦品牌的市場占有率猛降到了22。
國產(chǎn)電腦可以說是潰不成軍。
聯(lián)想作為國產(chǎn)品牌的龍頭，受到的沖擊可想而知。
面對這種局面，國內(nèi)的科技公司、電腦公司，紛紛改變了發(fā)展思路。
基本上都放棄了最艱辛的自主品牌經(jīng)營，轉(zhuǎn)而做起了跨國品牌的代理商。
競爭不贏，就主動靠過去，給國外品牌打工，掙點(diǎn)辛苦錢。
于是，長城代理IBM，方正代理DEC，四通代理康柏。
風(fēng)頭最勁的史欲柱轉(zhuǎn)戰(zhàn)保健品。
何去何從，如何突圍，擺在了柳總和倪觀瀾的面前。
兩人選擇了不同的突圍方向，于是便發(fā)生了分歧。
作為聯(lián)想高科技的象征，倪觀瀾是聯(lián)想漢卡的發(fā)明人，面對漢卡市場江河日下的境況，他決定選擇芯片作為突破點(diǎn)，為聯(lián)想打造新的技術(shù)制高點(diǎn)。
“只有掌握了核心技術(shù)，我們才能掌握主動權(quán)，不僅能應(yīng)對國外品牌的競爭，甚至能走出國門，把戰(zhàn)火引導(dǎo)西方發(fā)達(dá)國家市場上去?！蹦哂^瀾的想法很直接，他要從根本上改變技術(shù)落后造成的困境。
當(dāng)然，這也是一條最為艱難和不確定的路。
在國際上，英特爾等公司把持著芯片技術(shù)的方向。
如果聯(lián)想能夠芯片技術(shù)上實(shí)現(xiàn)自主產(chǎn)權(quán)知識，無疑將為聯(lián)想打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，助其成為全球電腦行業(yè)的領(lǐng)先地位。
倪觀瀾不僅是理論派，更是實(shí)干家，他認(rèn)定了芯片的方向，于是四處本周，到尚海，飛新港，到處招攬人才。
促成聯(lián)想與復(fù)旦大學(xué)和長江計算機(jī)公司達(dá)成合資意向，準(zhǔn)備成立聯(lián)海微電子設(shè)計中心，立志大力發(fā)展集成電路芯片設(shè)計能力。
“龍芯”的概念，便由此而來。
這個設(shè)想，得到了科學(xué)院和電子工業(yè)部的熱情支持，甚至準(zhǔn)備推動國家投資計劃。
然而，這個計劃，卻遭到了柳總的堅決反對。
柳總的想法更加現(xiàn)實(shí)，他認(rèn)為自主研發(fā)芯片，看似美好，然而風(fēng)險巨大，以聯(lián)想目前的實(shí)力，根本無法支持。
“我們不得不承認(rèn)，我們在電子工業(yè)的發(fā)展上，跟西方國家有著巨大的差距，不是一年兩年能夠彌補(bǔ)的?！?/p>
在他看來，目前華夏的技術(shù)背景、工業(yè)基礎(chǔ)、資本實(shí)力及管理能力等方面，都還無法改變世界電腦行業(yè)的格局。
既然如此，倪觀瀾技術(shù)至上的想法，就過于理想化，簡直就是天真，完全脫離市場實(shí)際。
柳總想的是，聯(lián)想要怎么活下去，而且活得滋潤一些。
并不是埋頭研究技術(shù)，甚至可能一直都無法成功。
柳總決定加大自主品牌的打造，發(fā)揮成本上的優(yōu)勢，實(shí)施產(chǎn)業(yè)突圍，將來實(shí)力壯大了，再來研究技術(shù)，實(shí)現(xiàn)后發(fā)制人。
倪柳二人的分歧越來越大，關(guān)系惡化，每一次工作會議都是以吵架告終。
曾經(jīng)，兩人合作得非常緊密，可為親密無間。
柳總曾經(jīng)打了一個很形象的比喻，“有的人像一顆珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。我想，我就是那條線?！?/p>
如今，線與珍珠產(chǎn)生了劇烈的沖突。
媒體也開始介入倪柳之爭，認(rèn)為這是“市場派”與“技術(shù)派”的一次決斗。
兩人爭執(zhí)不休，中科院派工作組調(diào)查，結(jié)果聯(lián)想的高層絕大部分都站到了現(xiàn)實(shí)的柳總一邊。
1995年初，兩人之間的勝負(fù)漸漸清晰起來。
6月30日，倪觀瀾被免去聯(lián)想總工程師的職務(wù)。
柳總按照自己的想法改造聯(lián)想，又是股權(quán)改制，又是呼吁支持國產(chǎn)品牌，大打愛國情懷牌。
他把聯(lián)想塑造成民族計算機(jī)工業(yè)的旗手，鼓吹聯(lián)想正在代表國產(chǎn)電腦品牌，與西方電腦品牌展開一場大決戰(zhàn)，號稱這是一場生死攸關(guān)的民族保衛(wèi)戰(zhàn)。
他四處游說，謀求政府支持，在很多政策采購招標(biāo)中，屢屢挫敗跨國公司。
他把第10萬臺電腦送給了因研究“哥德巴赫猜想”而在20世紀(jì)70年代末成為中國知識分子榜樣的著名數(shù)學(xué)家陳景潤。
他強(qiáng)行控制成本，機(jī)箱用最薄的鋼板，工藝也很粗糙，造價只有進(jìn)口機(jī)箱的1/8。
通過廉價優(yōu)勢和民族情懷的助推，聯(lián)想電腦市場份額持續(xù)上省。
而國外電腦品牌，則不適應(yīng)這種價格戰(zhàn)，他們輕敵，反應(yīng)慢。
到95年底，聯(lián)想成為了最受消費(fèi)者喜愛的品牌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國外品牌。
國外電腦的技術(shù)，終究沒有抵過國產(chǎn)電腦的低價。
聯(lián)想獲得了這場戰(zhàn)斗的勝利，占據(jù)了最高的市場份額。
多年以后，聯(lián)想的電腦賣到了全世界。
只不過，同樣配置的電腦，國內(nèi)價格，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外。
這個在94年把華為壓得喘不過氣來的華夏高科技企業(yè)，也確實(shí)風(fēng)光過一段時間。
不過，二十多年以后，雙方的差距，大的驚人。
2015年，華為利潤369億元，聯(lián)想巨虧8.4億元。
2016年，華為利潤371億元，聯(lián)想48.59億元。
2017年，華為利潤475億元，聯(lián)想50.48億元。
2018年，華為利潤593億元，聯(lián)想43.62億元。
巨大的差距，從某種程度上，也算是為倪柳之爭做了一次評判。
星期六。
吃過晚飯，倪觀瀾坐在自家客廳的沙發(fā)上，思考著“龍芯”的規(guī)劃。
盡管和柳總爭執(zhí)不斷，但他的精力，還是主要放在工作上。
“叮咚、叮咚……”
清脆的門鈴聲，將倪觀瀾從沉思中驚醒。
打開門，門口站著一個笑容滿面的年輕人，手中提著一袋水果。
“是倪院士嗎？您好，我是天車電子信息公司的謝劦，冒昧來訪，關(guān)于電子信息方面有些問題想向您請教，不知道是否方便……”
?>