“哦買嘎，怎么會(huì)這樣？事情為什么會(huì)發(fā)展到這一步？”
面色猙獰地太古股份副總裁史密特先生怒發(fā)如狂，一把將辦公桌上的零碎全部掃落到地上，包括臺(tái)燈、墨水在內(nèi)摔得一片狼藉，更有雪白的文件紙片片飄落。
壞消息一個(gè)接一個(gè)傳過來，讓人目不暇接，史密特先生敏銳的感覺到大廈將傾，如果不迅速做出應(yīng)對(duì)恐怕來不及了。
可是，太古集團(tuán)主席施約翰先生依然在倫敦，遠(yuǎn)水救不了近火。
自從幾天前，英國匯豐銀行宣布驚天的換股交易之后，施約翰先生一直在通過上層貴族人士，接觸英國匯豐銀行控股股東貝萊德集團(tuán)，試圖挽回危急局面。
那個(gè)讓人恨得牙癢癢的少爺施納貝，帶著女朋友在西班牙度假，得知BOSS王在資本市場(chǎng)的阻擊行動(dòng)之后，只是淡淡的應(yīng)了一聲；“哦……”
然后，就沒有然后了，施納貝依然在西班牙度假，并沒有緊急返回香港。
彌天大禍?zhǔn)撬J出來的，卻丟給別人收拾手尾。
作為英國劍橋大學(xué)的高材生，通曉太古集團(tuán)內(nèi)部資金實(shí)力的施納貝并不是傻瓜，他知道自己無法收拾殘局，更無法對(duì)抗兇神惡煞一般的王耀城，丟失家族百年基業(yè)的黑鍋更背不起，索性裝傻放手不管了。
這一下，史密特先生徹底坐臘了。
作為太古股份副總裁史密特先生，同樣是太古集團(tuán)的董事兼運(yùn)營總監(jiān)并兼任太古地產(chǎn)總裁，史密特先生是整個(gè)太古系在港島的話事人，代表英國施懷雅家族的利益。
可說到底，史密特先生就是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，高級(jí)打工仔，擁有太古集團(tuán)的股份微不足道，無法面對(duì)危局做出任何實(shí)質(zhì)性的應(yīng)對(duì)，更無法超越權(quán)限調(diào)集大量資金反擊。
施懷雅家族向來以動(dòng)作緩慢著名于世，投資某個(gè)項(xiàng)目先要觀望10到15年，開發(fā)一塊地產(chǎn)動(dòng)輒三四十年，一塊太古船塢的地皮前后開發(fā)高達(dá)40多年，美其名曰；“精品工程”。
這個(gè)古老家族就像個(gè)老舊的英國水車，“嘎吱”作響的緩慢運(yùn)轉(zhuǎn)著，頑固而又守舊，面對(duì)日新月異變化的世界依然堅(jiān)守傳統(tǒng)，應(yīng)變能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上需求。
壞消息流水一樣的報(bào)上來，香港太平洋控股公司連續(xù)發(fā)布公告；
一；宣布受讓英國匯豐銀行所持有30%國泰航空股份，17%港機(jī)工程股份，13%香港太古公司股份。
二；通過聯(lián)交所大額交易平臺(tái)，先后四次受讓4.85%國泰航空股份，3.27%國泰航空股份，2.2%國泰航空股份，2.68%國泰航空股份，所持國泰航空股份合計(jì)達(dá)到43%，位居國泰航空第一大股東，第二大股東太古集團(tuán)持有34%的股份。
三；香港太平洋控股公司與中信集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，中信集團(tuán)同意以所持12.5%國泰航空公司股份折換合適價(jià)格，作為戰(zhàn)略盟友入股家樂福連鎖超市，所持12.5%國泰航空公司股份投票權(quán)由香港太平洋控股公司全權(quán)代表。
三，香港太平洋控股公司以合適價(jià)格，受讓曹光彪先生所持21.6%港龍航空股份，同時(shí)成為港龍航空最大股東。
四，香港太平洋控股公司通過聯(lián)交所大額交易平臺(tái)，先后四次受讓4.4%港機(jī)工程股份，3.65%港機(jī)工程股份，4.92%港機(jī)工程股份，3.03%港機(jī)工程股份，所持港機(jī)工程股份合計(jì)達(dá)到33%，位居港機(jī)工程第一大股東。
五，……
1994年1月2日，開年第一天。
香港太平洋控股公司連發(fā)十三個(gè)公告，將香港聯(lián)交所攪動(dòng)的翻天覆地，并且驚動(dòng)了一向深居簡(jiǎn)出的華人四大財(cái)團(tuán)，這份
震憾絕不亞于1978年船王包玉剛拿下九龍倉之戰(zhàn)。
這就是震動(dòng)整個(gè)亞洲財(cái)經(jīng)界的“13道追命金牌”之戰(zhàn)，在數(shù)十年后依然被財(cái)經(jīng)界人士津津樂道，被譽(yù)為一次非常成功的收購范例，寫進(jìn)了商務(wù)MBA教程。
這一資本市場(chǎng)狙擊戰(zhàn)役組織之嚴(yán)密，潛伏之深遠(yuǎn)，發(fā)動(dòng)之果決，勢(shì)若霹靂雷霆，可圈可點(diǎn)之處實(shí)在太多。
與1978年九龍倉之戰(zhàn)相比，此次，王耀城氣勢(shì)洶洶的席卷而來，出手更狠，做的更絕。
僅用一天的功夫，就以絕對(duì)雄厚的資金力量橫掃太古系三家上市公司，幾乎沒有遇到太古集團(tuán)的頑強(qiáng)抵抗。
這一份狂飆突進(jìn)的強(qiáng)大實(shí)力，直接蠻橫蹍壓，令整個(gè)港島乃自東亞及南亞地區(qū)商界產(chǎn)生巨大震動(dòng)，重新審視這個(gè)來自太平洋彼岸的強(qiáng)橫大水喉。
聯(lián)想到王耀城掌握的巨額美金儲(chǔ)備，沒人知道下一步會(huì)盯上哪個(gè)倒霉鬼？
這讓整個(gè)香港財(cái)經(jīng)界，全都籠罩在王耀城陰影之下瑟瑟發(fā)抖，沒人知道他的下一個(gè)目標(biāo)是誰
他會(huì)從此收手嗎？
在商海沉浮多年的港島豪門，無人敢賭這極小的概率，他們知道王耀城從納斯達(dá)克市場(chǎng)席卷了數(shù)十億美金，更何況背靠花旗銀行和匯豐銀行，能夠調(diào)動(dòng)的資金只有更多。
誰能夠阻擋一只餓狼的貪婪目光？
上市公司控股大股東掌握50.1%的絕對(duì)控股權(quán)少之又少，尤其是香港支柱產(chǎn)業(yè)的大型地產(chǎn)公司，市值動(dòng)輒上百億港元，控股大股東多掌控二至三成權(quán)益，相對(duì)而言對(duì)旗下的公司控制力較弱。
1994年初，包括號(hào)稱香港首富的李家誠，旗下長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)與和記黃埔公司，分別掌握了兩成八和三成六權(quán)益，如果真的在資本市場(chǎng)受到阻擊也吃不消，很可能丟掉自己的旗艦企業(yè)。
至于后世
賺到大把鈔票的李家誠先后通過上百次增持，對(duì)旗下長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)與和記黃埔公司股權(quán)掌控度達(dá)到了四成一和五成二，確立牢固不可撼動(dòng)的地位。
有趣的是，香港財(cái)團(tuán)包括新鴻基地產(chǎn)郭氏家族，美麗華大酒店米高·嘉道理家族也先后采取了增持行動(dòng)，確保對(duì)旗艦上市公司的完全掌控。
他們?cè)诤ε抡l？
呵呵，在害怕北方大陸掌握巨額資金的大財(cái)團(tuán)，一旦憑借雄厚資金實(shí)力入主港島，旗艦企業(yè)的控股權(quán)太少真不一定擋的住。
誰都害怕被惦記上，正面應(yīng)懟絕對(duì)不輕松。
通過1994年1月2日“狙擊太古集團(tuán)”一役，億萬富豪王耀城終于在陽光青年形象上，增添了一份資本大鱷的猙獰，這讓香港財(cái)經(jīng)界頂尖家族坐立不安。
事實(shí)上，面對(duì)絕對(duì)實(shí)力的壓制，暮氣沉沉的太古集團(tuán)決策層在坐困愁城中，眼睜睜的看著對(duì)手掠取勝利果實(shí)。
這種情況似曾相識(shí)，作為同屬于匯豐銀行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴的太古集團(tuán)，并沒有汲取歷史的教訓(xùn)，再次被匯豐銀行出賣，終于在前人跌倒的地方再次跌倒。
讓匯豐銀行拋棄合作上百年的伙伴，唯一的理由就是，利益。
王耀城拿出了炙手可熱的網(wǎng)景公司股權(quán)，這是華爾街資本一致看好的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，拿出了雅虎公司第一輪IPO融資入圍資格，雙方建立了牢固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
從納斯達(dá)克市場(chǎng)席卷而來的巨額美金，就存在匯豐銀行賬戶上，并且承諾一旦家樂福連鎖超市來港上市，匯豐銀行將獲得主承銷商資格輔導(dǎo)上市，從中獲取巨額利潤。
這一切的籌碼，足以讓匯豐銀行拋棄太古集團(tuán)。
說到底，雙方只是合作關(guān)系，在利益面前沒有什么不可出賣的。
1978年，九龍倉一戰(zhàn)中，匯豐銀行出賣了英資怡和財(cái)團(tuán)，支持船王包玉剛擊退了英資財(cái)團(tuán)反撲，獲得九龍倉控股權(quán)。
同樣的，李家誠從匯豐銀行手里承接過9千萬股和記黃埔股票，完成了對(duì)和記黃埔全面控制，令英資和記財(cái)團(tuán)敗走麥城。
香港四大英資財(cái)團(tuán)，匯豐銀行已經(jīng)出賣了兩個(gè)，并不在意多出賣一個(gè)太古集團(tuán)，說實(shí)話，如果籌碼足夠，匯豐銀行連自己都能賣掉。
匯豐銀行股權(quán)分布相當(dāng)分散，最大的股東貝萊德集團(tuán)，充其量不過擁有7.4%的股權(quán)，第二大股東擁有3.1%的股權(quán)，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了～利益至上原則。
回顧前兩次的商戰(zhàn)，華裔富商李家誠和包玉剛都是在匯豐銀行的支持下以弱勝強(qiáng)，收購過程一波三折，前后長(zhǎng)達(dá)兩年時(shí)間。
關(guān)鍵在于，李家誠和包玉剛能夠給匯豐銀行帶來更大利益。
對(duì)于匯豐銀行大班沈弼來說，深知匯豐銀行董事會(huì)的關(guān)注點(diǎn)，支持華裔富商李家誠可以帶來6倍多的實(shí)際利益，手持剩余記黃埔公司股票，依然能夠帶來巨大的好處。
他的判斷是準(zhǔn)確的，李家誠入主和記黃埔公司之后，股價(jià)飛漲，港人一致看好李家誠這一次蛇吞象的并購，同樣給匯豐銀行帶來巨額利益。
兩筆漂亮的交易，沈弼率領(lǐng)下的匯豐銀行經(jīng)營業(yè)績(jī)獲得董事會(huì)的高度贊同，位置坐得更穩(wěn)，這就是最重要的因素，而不是什么狗屁的交情。
若是單純談?wù)摳星椋啾容^而言，匯豐銀行與同文同種的英資和記財(cái)團(tuán)，怡和財(cái)團(tuán)淵源更深，雙方更有長(zhǎng)達(dá)百年的合作歷史，在巨額利益面前依然被毫不猶豫地拋棄了。
太古集團(tuán)錯(cuò)就錯(cuò)在沒有汲取前人教訓(xùn)，同樣作為商人，與唯利益論者談?wù)摳星檎娴氖蔷壞厩篝~。
這一次，王耀城重手出擊，加上此前三個(gè)月逢低吸納的大量股票，僅在一天之內(nèi)就徹底奠定勝局，將經(jīng)營百年的太古集團(tuán)施懷雅家族徹底掃出門，手段委實(shí)狠辣，作風(fēng)凌厲異常。
中環(huán)美麗華大廈十二層
晚八點(diǎn)正
這里是兩年前租賃的辦公地點(diǎn)，600平方米的空間里一片燈火輝煌，到處都是人頭攢動(dòng)，緊張工作的員工們行動(dòng)都帶著小寶，數(shù)以百計(jì)的電腦前，是依然忙碌的職員。
鍵盤敲打聲，報(bào)告嘈雜聲響成一片，到處都是緊張而有序地忙碌。
這里是整個(gè)資本狙擊戰(zhàn)役的總指揮，分為國泰航空，港機(jī)工程和太古股份三個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，分別有經(jīng)驗(yàn)豐富的國際投行從業(yè)人士領(lǐng)銜，并且細(xì)致劃分了戰(zhàn)情室，支援部，總務(wù)部，財(cái)務(wù)部和總指揮室各部門，共同支撐整個(gè)狙擊戰(zhàn)役。
由于準(zhǔn)備工作充足，表現(xiàn)在香港聯(lián)交所的就是勢(shì)如破竹的進(jìn)展，擋者披靡。
出于信息保密的需要，這些職員已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)十天，期間不允許回家，打電話必須到專用電話機(jī)旁，在嚴(yán)密監(jiān)控下按照指定范文向家庭報(bào)平安，保證了整個(gè)資本狙擊戰(zhàn)役機(jī)密不被泄露，達(dá)到襲擊的突然性。
最里面的戰(zhàn)役總指揮部
莫玉軒總裁一臉嚴(yán)肅的從房間里走出來，回頭對(duì)杜博叮囑；“杜副總指揮，這里就交給你坐鎮(zhèn)，有什么緊急情況可以隨時(shí)聯(lián)系我，我現(xiàn)在去向老板匯報(bào)，想必他正等著最新的戰(zhàn)報(bào)，必須盡快的送過去?！?/p>
“總指揮，這里就交給我吧，我們有各種情況下的緊急預(yù)案，而且有俞副總指揮協(xié)助，我們一定可以把收官之戰(zhàn)打好，這一點(diǎn)請(qǐng)轉(zhuǎn)告老板。”
“好的，你們今天就在辛苦一下，事后痛飲慶功酒?！?/p>
“明白，我一定打起12分的精神盯著這里。”
杜博絲毫不敢怠慢，功虧一簣的前車之鑒太多了，他可不愿意在最后的關(guān)頭栽跟頭，那樣的嚴(yán)重后果他承擔(dān)不起。
別看老板平素里溫文爾雅，內(nèi)里實(shí)質(zhì)上是個(gè)狠人。
若是讓老板失望，呵呵，后果自己想一想，太古集團(tuán)的家族嫡系傳人施納貝得罪了老板，結(jié)果百年家族企業(yè)被連根拔起，掃地出門。
這樣的創(chuàng)傷是痛徹心扉的，對(duì)于整個(gè)家族來說都是血淋淋不堪回首的噩夢(mèng)，誰有膽子敢試一下
在聯(lián)交所的狂風(fēng)掃落葉狙擊行動(dòng)，震懾的不單純是對(duì)手，同時(shí)還有這些包括高層管理人員在內(nèi)的職員，俱都心懷敬畏。
?>