怡然說：“電話里說不清楚，你假期回家嗎？”

胡鵬說：“什么假期？哦，你說放假日？”

怡然說：“我忘了你有事要做，那先這樣吧，有時間再跟你細說。”

掛了電話的怡然在房間里來回走動，嗯！這都是什么事。

生活和你一樣，不是所有節(jié)奏都跟的上，一旦掉隊就會有人讓你跟上。

今天晚上有什么特別的，看來要跟胡鵬多接觸一下。

說來也是巧合，她到哪里他就到哪里。

現(xiàn)在都不敢相信，如果他在哪里她在哪里，故事就寫不下去了。

沒一會外面開始下雨了，雨聲打落在窗上，這聲音適合睡覺。

還沒睡醒的怡然在床上把鬧鐘關(guān)掉，在房間里洗漱。

有人敲門，不用猜是王萍，她真是一個起床小能手。

王萍在外面敲門說：“早飯要不要一起吃。”

怡然說：“如果你不閑麻煩那就一起吃。”

王萍說：“那我一起煮了。”

等怡然出去桌上有飯菜了，咸鴨蛋還挺明顯，王萍說：“咋樣，還不錯吧。”

怡然說：“可以，這是我來這里吃過最好的早餐。”

王萍說：“要不要那么夸張，比起你昨晚的晚餐呢。”

怡然說：“哎！吃個早餐都能吃出比較來，那我直接不吃了。”

王萍說：“好了，好了，錯了錯了，吃吃吃。”

怡然說：“今天晚上干嘛。”

王萍說：“還說我360度轉(zhuǎn)彎，你這個彎度我也也沒轉(zhuǎn)過來。”

怡然說：“那你說晚上干嘛。”

王萍說：“沒有想好，你呢？想過沒有。”

怡然說：“今天晚上有點事”

王萍說：“加班嗎？”

怡然說：“有點私事”

王萍說：“不會吧，好吧。”

怡然說：“收拾一下，別多想上班去了。”

騎著電動車來到店里，來的路上看見上班的人，如果這是我在家上班會咋樣，是不是也得找男朋友了。

今天店里就我一人，想想麗麗也是挺厲害的，敢把店交給我和小影打理，這就說明招聘時候人的重要性。

你開什么樣得店就要招聘符合要求的人，這就是人事部的事情吧。

很多開店者在創(chuàng)業(yè)初期找不到人，然后店越往后開越遇不到合適的人。在這里說一個招人小技巧，一般管理像店長之類的是招不到太合適的。

對于初創(chuàng)公司或者店來說，規(guī)模小是招不到合適人員的，這也就是為什么很多沒有資源的人很難維持創(chuàng)業(yè)的原因。

這里有一個解決辦法，如果你決定自己來帶，比方說開超市吧，你了解市場后在這里開了超市，你是沒有太多機會往外面跑的。你會發(fā)現(xiàn)生意好生意壞，你把人員管理明白就已經(jīng)筋疲力盡了，所以你要在里面提拔一名人員當管理，一定要把錢給夠，還有你要在一名當?shù)劁N售人員。

一名好的銷售人員，他知道自己做的是銷售，解決銷售的事情。

比如他是做地推的，市場調(diào)查對家在這一塊市場的占比例，要推廣商家的銷售情況，請記住是所有銷售情況。

我們不往細說，就說銷售打包盒吧，商家一定是有打包盒了，那如何進行推銷呢。

給客戶解決他的銷售問題，比如找地方在他這里定外賣，至少能夠讓他的銷售額度增加，其實好多店與銷售之間有合作的。

好的銷售能讓市面上的物品流動起來，為什么好的銷售那么難找，銷售前期是特別辛苦的，他做出來市場后，有可能就變成渠道了。好多銷售是跟老板一起把他店里的銷售額提上去的，銷售產(chǎn)品也分很多種，這里就不詳細說了。

找到這樣一名銷售，你用他的產(chǎn)品，讓他來幫你把損耗比較大的商品進行一個處理，其實他有他的人脈圈子，可以給當?shù)氐墓締T工當飯后水果什么的。

因為水果很容易變質(zhì)，晚上賣不出去直接拿走唄，這樣的水果還多很新鮮。

超市的風格可以和那種開到哪里都是的便利店學習一下。

那咋樣讓附近小區(qū)都知道你這里有一個超市，基本上可以靠打折和送貨上門的形式，這樣就很容易繞到管理和員工工資的問題。

如何管理員工？你去各大超市看看，員工的年齡，這里就不細說了，還有如何管理員工，所以你一定要在超市待過。

你看創(chuàng)業(yè)具備的條件，從如何管理員工開始，所以你還會輕易投資創(chuàng)業(yè)嗎？

當你開店或者公司時，你得先判斷開一家還是以后要開很多家，就是做不做大。

這對員工有很多要求的，開大很多員工都可以招聘，開小很多員工就是不適合的。

所以當你創(chuàng)業(yè)時，必須要自己干過，管理方式太多了，說多了就是成功學，不說就是難管理，你慢慢品。

而且出在你和管理之間的，很多不是工資問題，而是你能不能給他畫一個完整的餅問題。

你的管理和員工才是工資問題，你不要做管理的事，讓他去管理，這個員工表現(xiàn)好要加工資你的管理會去跟你說。

如何跟管理打交道，如果你是小店，那就給足他工資，如果你要開第一家和第二家，那就給他一個期限，這個期限最好不要太長。

然后你要制定一個框框，大概就是工作中會出現(xiàn)比較嚴重的情況會有什么處罰，有些錯誤就是不能做，有些可以提醒，讓你的管理去做這件事。

管理是介紹來介紹去的，你開店后就會明白，其實他們之間也有一個圈子。

老板，管理，銷售，員工，一件事考慮的問題都不一樣。

我來說說這些人員的責任，員工是維持店里的一些正常次序的，領(lǐng)班是管理員工解決幫助員工的，店長是讓顧客再進店門的，還有負責一些周邊銷售情況的，老板是拓展人脈了解市場的，銷售是對老板有輔助作用的。。

你想想你干了那個工作位置。

打個比方，員工工資低要離開，這是哪里出現(xiàn)問題了？