至于方沐舒早早就回到婚慶公司去了，她現在給自己定位就是幫詹成守好婚慶公司。

詹成接下來又去情網網絡所在的辦公地區轉了一圈，自從明星推廣后，詹成見沒什么效果就很少過來。

雖然最初的投資已經收回，關鍵是坑了朋友王山山一把才收回投資，所以有點尷尬。

詹成巡視完所有店面和公司后，他發現，當公司上了規模之后，真的很多東西不是他所刻意去規劃或者控制的了。

情網在內外網上網下雙重激勵機制的推動下，快速的發展，員工都爭相表現，但是這種表現是不健康的表現，顯得一片混亂。

詹成決定，在情網和約會吧進行了一次全員范圍的考核，并根據考核結果，進行了一次大規模的人員晉升和調整。

這樣，在開始擴張之前，各個部門都會有一個全新的局面。

并成立了總公司配備了人事部，財務部，管理部，業務部，和監察部，五大部門。

這也是公司發展到一定規模之后必要的舉措。

因為成立了總公司所以大批量招聘新人，以舊帶新，讓優秀的人晉升，并淘汰那些不符合公司要求的人。

到了這個規模的公司，有時候真的是慈不掌兵，為了防止有些員工犯公司職業病，必須讓員工始終保持斗志和激情，考核就是其中重要的手段。

當然尊享婚慶公司并沒有納入此次考評，不然柳芯分分鐘要走人，方沐舒已經給她提到3000底薪了，但她還是一貫的迷迷糊糊，當然婚慶公司也納入了總公司管理。

現在總公司大量人員空缺，雖然大部分直接招聘的，但對這次大規模的考核和晉升調整，有一定的作用。

總公司注冊的是情網娛樂文化有限公司，注冊資金1000萬，總公司租了銀泰城旁邊的馬莊一棟聯排別墅的一個單位，3層9室2廳3衛500平方米，設立了5個辦公區域，一個董事長辦公室，一個多功能小會議室，一個會客廳一個飯廳，一個廚房，年租金32萬，因為整棟樓都裝修過了，所以詹成只要買些辦公設備就可以進駐，因為考核原因，所以總公司很快就掛牌成立了。

公司股權詹成90%，方沐舒10%，本來方沐舒不要股權的連婚慶公司股權也不想拿，不過有限集團公司，不能以個人名義注冊，而且詹成一再說這事他們兩個人的公司，除非方沐舒不想擔風險，不想跟他過一輩子才不要股權的，方沐舒沒辦法才接受10%的股權。

通過詹成互相授權，總公司擁有情網·約會吧100%股權，情網·尊享婚慶公司100%股權，情網·網絡有限公司80%股權，公司市值從1000萬，一躍而上升至1.2億，1000萬注冊資金+情網·網絡公司80%股權8000萬+情網·約會吧100%股權1000萬+情網·尊享100%股權2000萬。

考核由詹成發起，人事部，監察部，進行了為期一周的內部考評。

這是詹成建立三家公司以來，最大規模的一次集中考核和人員調整。

當然這個文案肯定不是詹成的手筆，背后隱隱約約有方沐舒的影子，于燃和齊敏也心知肚明，明明早前會議的時候讓三家門店負責人自行考核提拔替補，這時候突然提出全員考核，不就是針對她們手中的權利嗎？

并且他設立人事部，財務部，監察部不就是分權嗎？

雖然目前人事部，財務部和監察部經理都空缺中，但她們確確實實感到頭上多了幾頂帽子。

方沐舒在提出這個想法之后，和詹成一起討論了很久，才確定了本次考核的標準和流程。

考核范圍：情網網絡和約會吧經理和店長以下，全員。

考核原則：本次考核分成兩部分，50%價值觀（文化認同）+50%風紀（平時操守）。?

這樣以來，對人員的考核標準就分成了三個等級。?

第一等“優秀”，第二等“良好”，第三等“較差”，第一等升職加薪，第二等加薪，第三等堿薪或者辭退。

考核內容是，一，顧客對其點贊和批評，二，平時操作失誤率，三，接待顧客業績，四，和對公司提出有效意見，五，對自己的能力評估吹牛還是誠實當然由評委判斷。

每項10分，0-29分差辭退，30-39分較差減薪，40-50分良好升職。

考核的通知下達之后，兩家公司里頓時一片兵荒馬亂。

約會吧可以說是一家非常好的公司，公司環境福利待遇好，在行業里地位也高，如果考核不達標被勸退，就太沒面子了。

一時間整個公司人員的精神面貌都變得積極主動起來。

對此詹成也是無奈，他也是當過員工的，對考核這種東西也深惡痛絕，特別他讀書時期考試這種東西對他簡直是折磨。

但是方沐舒說要管理這么大的公司，始終保持員工的競爭意識，保證公司的新鮮血液流動和進步，這種考核確實是有效的。

最重要她是對考核比較認同，而且她在學校對考試完全毫無壓力，見詹成公司雇員幾十號，如果算上新公司擴張，總公司人員招滿將會超過100人，再也不能像婚慶公司幾個人那種管理辦法了。

甚至，這種全員規模的考核，還應該形成慣例，每年都要在年底的時候搞一次，這樣才能保證公司始終有人才出來。?

至于那些不合格被淘汰的人，方沐舒也沒有辦法，詹成做不到的地方，她才用心，她當然希望詹成公司越辦越好。

感情上，每一個員工都是公司的財富，但公司運營不是過家家，有進有出才是常態。

流水不腐，就是這個道理。

當然，這次考核主要還是由監察部和人事部一起完成的。

真正能夠到詹成這里的，也就是代理店長的考核，只有代理店長完全是內部考核的，畢竟約會吧以前從來沒有人經營過，隨便招聘一個店長進來還不如內部提拔呢。

最主要詹成只是一個人看不到方方面面，為此成立的監察部和人事部打響第一炮，方沐舒讓他施行的“小團隊大權力”的策略，對店長和經理賦予了很大的管理授權，總公司并不插手。