人生中最大的危機，莫過于猶豫不決。Www.Pinwenba.Com 吧

3.1 牧童捉小狼

《聊齋志異》有一則名為“牧童捉小狼”故事：

有兩個牧童在深山的狼窩里發現了兩只小狼崽，就商議著用小狼來懲罰大狼。于是，他們各抱一只小狼分別爬上兩棵相距數十步的大樹。

片刻之后，大狼回窩了，但沒看到小狼，就急得團團轉。這幅景象被躲在樹上的牧童看到了，他們先互相使了個眼色，然后開始“欺負”小狼。

左邊的牧童在樹上扭小狼的蹄爪、耳朵，小狼忍受不住嗷嗷大叫。大狼尋聲而去，憤怒地跑到樹下又叫又抓。這時，右邊的牧童也開始“欺負”小狼，讓小狼大聲嚎叫。大狼聽到聲音，四處張望后才看見小狼，就離開左邊的樹，快速跑到右邊的樹下，狂叫撕抓。

看到大狼跑到右邊，左邊的牧童又讓小狼嚎叫，大狼又轉身撲過去。剛到左邊的樹下，大狼聽到右邊的狼崽在叫，就又嚎叫著跑到右邊。

就這樣，大狼嘴里始終沒有停止過嚎叫，腳下也始終沒有停止過奔跑。最后，累死在兩樹之間。

3.2 布利丹毛驢效應

“牧童捉小狼”故事中的大狼所犯的錯誤就是“布利丹毛驢效應”。

布利丹毛驢效應，也叫布利丹效應，源于法國哲學家布利丹在14世紀講訴的一個寓言故事：

一頭毛驢外出覓食，發現兩堆相距不遠的“食物”——東邊是一大堆干草料，西邊是一小堆嫩草。

看到如此豐盛的食物，驢子特別高興，立即跑到大堆的干草料處。可是，就在它要咬到干草的時候，忽然想到：西邊那堆嫩草那么新鮮，肯定更好吃。如果我現在不吃，很可能就會被別的驢子吃掉。于是，它轉身跑到嫩草堆前。

正要吃嫩草的時候，它又想到：這堆草雖然很嫩，可是如果別的驢子吃光了東邊的干草料，我就要餓肚子了。還是回去吃干草吧！

就這樣，毛驢一會兒考慮質量，一會兒考慮數量，一會兒分析新鮮度，一會兒分析美味度，猶猶豫豫，來來回回，最終餓死在草堆旁。

此后，人們就把決策中猶豫不決、難作決定的現象稱為“布利丹毛驢效應”。

3.3 果斷選擇，而后全力以赴

在“牧童捉小狼”故事中，如果大狼不試圖一下子救回兩只狼崽，而是先守住其中一棵樹，那么用不了多久，它就能至少救回一只狼崽；在毛驢的寓言故事中，如果毛驢不管如何先吃其中一堆草，那么很可能在吃完一堆草之后還有時間吃另一堆草，即使吃不到第二堆草，也不會被餓死。

因此，在面對諸多選擇時，避免布利丹效應的對策是“果斷選擇，而后全力以赴”。如下面是一則管理故事。

有一位企業家，隨著事業發展，手下的人手也日益增多。都說人多好辦事，可是人多也有難辦事的時候，至少在這個企業，人多了，嘴雜了，主意也多了，大小問題若不爭個高下，是難以作出決策的。所以，很多時候，企業家選出的“正確答案”都是“過時答案”。

對于這種結果，企業家并沒有埋怨下屬，而是開始懷疑自己無能，漸漸地不敢見人，整天窩在家里看報學經。

一天，企業家在報紙上看到一個新產品——“決策機”。他想到自己的為難之處，就趕緊訂購了一臺。收到后，就嚴格按照使用說明進行操作。此后，凡是需要決策的事情，企業家都會悄悄拿出“決策機”，叮叮當當按幾下，然后藏起機器，對部下回答“行”或“不行”。

部下按照老板的指令開始執行，差不多每次都是“大贏”，于是直夸老板“英明”。

一次，企業慶功，企業家酒后吐真言：“這都是‘決策機’的功勞。”說完，還請部下參觀了自己的決策機。

看到決策機，部下大喜，連忙出主意：“這個機器既然如此英明，我們為什么不把它拆開研究、仿制了來賣？”對此，企業家也表示贊成。

可是，等他們用切割機一層一層把彩色鋼板切割開時，才發現核心部件的真面目——硬幣一枚，一面寫著YES（行），另一面寫著NO（不行）。

可見，“看清了再做”，是無法作出最佳選擇的。因為當你看清楚局勢的時候，你的對手也可能看得很清楚了；而且，由于長時間猶豫不決，人們可能會付出更多的代價，如市場空間、資源的損耗等。所以，最佳選擇的關鍵不在于“萬無一失”，而是“果斷”。

3.4 生活啟示

在面對諸多選擇時，我們通常會猶豫不決，或擔心錯過更好的選擇，或者擔心現有選擇的風險。事實上，在沒有全力進入新方向之前，沒有人可以準確地看清前行的道路。任何一條路，都可能通向地獄，也可能通向天堂。真正的選擇之道正如英特爾董事長安迪·格魯夫在回憶英特爾轉型時所說：“路徑選錯了，你就會死亡。但是大多數公司的死亡，并不是因為選錯路徑，而是因為三心二意。他們在優柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，斷送了自己的前途。所以，最危險的決策莫過于原地不動。”